会计学第一节动用(dòngyòng)准备阶段的项目管理的任务（二）项目动用准备(zhǔnbèi)的目的项目动用准备(zhǔnbèi)的目的，就是为了使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产使用。出资人投资建设一个项目，其直接目的在于尽快地把项目按预期目标建成投产或交付使用，使投资获得效益。建设项目能否早日投产或及时投产，不仅取决于项日建设实施期间承包商是否能按时提交质量合格、符合工程设计要求的建设产品，而且还与建设项目业主为项目投入生产或运营所作的各项准备(zhǔnbèi)工作的完备程度密切相关。不同行业、不同性质的项目，其动用前准备(zhǔnbèi)的内容不尽相同，但存在许多共性，即使是基础设施和社会公益性项目，在项目建设过程中也必须做好投入运营前的相关准备(zhǔnbèi)工作，以便在项目建成后能够及时交付使用，并正常运行。（三）动用前准备阶段的主要任务要根据建设项目总体目标、采用(cǎiyòng)的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产使用准备工作的网络计划和详细的工作大纲。要编制好投产使用准备规划，包括生产准备工作的全部内容，如生产机构的设置、人员培训、技术准备、物资准备、外部条件的落实等，制定生产准备实施办法和各项管理制度，编制试运行、试生产方案，以及规定完成这些任务的责任者，做到职责分明、目标明确，相互协调地完成准备工作。（四）动用准备阶段项目管理的任务项目动用准备阶段的管理是建设(jiànshè)工程项目管理的最后阶段。没有这个阶段，建设(jiànshè)工程项目就不能顺利交付使用和生产出设计规定的合格产品，项目就不能最终发挥投资效益。为了做好项目的生产准备工作，必须适时建立生产准备机构(或工作班组)，组织项目竣工验收和接收工作，完成生产管理人员及生产操作人员的招聘和培训，制定切实可行的生产工艺操作规程和各项生产管理规章制度，进一步落实各项生产条件，确立强有力的市场营销策略等。生产准备机构设立的时间，一般要根据建设(jiànshè)项目的规模、项目建设(jiànshè)周期、建设(jiànshè)项目生产技术的复杂程度、建设(jiànshè)项目不同阶段的需求统筹安排。本章主要以工业类生产性建设(jiànshè)项目为例，介绍项目动用准备阶段项目管理的相关内容。二、动用准备阶段项目管理的组织动用前准备工作是建设项目管理工作中的一项重要工作，是贯穿于项目建设全过程的工作。建设项目的生产准备工作应与项目建设进度同步，并在项目竣工以前全部完成。为了做好生产准备工作，必须适时建立生产准备机构，着手筹划并开展相应的生产准备。生产准备机构设立的时间，一般要根据建设项目的规模、项目建设周期、生产技术的复杂程度、项目建设不同阶段的需求进行统一安排。生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标(mùbiāo)是一致的，需要相互配合，相互协调，在项目负责人统一领导下开展工作。（一）建立生产准备机构项目建设初期，组成生产准备筹备组。建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构，负责(fùzé)投产准备工作，以及投产后的生产运营管理。（二）生产准备机构的人员条件生产准备机构的人员，应是高素质的复合型人才，不仅需要熟悉本行业生产技术，而且要具有较强的组织协调能力。（三）关键设备监制对影响建设项目生产运行全局的关键设备，需要实行设备监制，这也是一项重要的生产准备工作(如发电厂的发电机组、钢铁厂的轧机等)。（四）编制各项工艺操作规程和生产管理的规章制度组织生产管理人员和技术人员，在调查研究的基础上根据国内外同类企业的生产技术水平(shuǐpíng)、实际生产经验，结合本项目采用工艺技术的特点，设备装备水平(shuǐpíng)等，编制相应的生产运行管理的相关规定，各项工艺操作规程、程序、标准和方法，产品质量检验制度，设备检修、维修制度，安全操作规程和岗位责任制，生产原始记录、台账、报表等生产信息管理制度。（五）组织落实外部协作条件新建项目水、电、气、动力供应、交通运输、通信以及各种生产用原辅材料供应，在项目投产运营前，都必须同有关厂商谈判签订相应的供应计划、合同和协议(xiéyì)；同时编制生产管理和正常生产运行所必需的工器具、备品备件及办公用品的采购计划、采购程序，并确定合理的数量、标准，根据工程和生产准备工作的进展按“分期分批”、“不早不晚”、“不多不少”的原则进行采购。二、工程项目试车调试管理（一）建设项目生产准备1.可行性研究阶段的生产准备建设项目业主从投资机会研究、可行性研究与项目评估开始，就应将“生产”放在重要位置，把生产准备工作纳入项目管理程序，针对将来的生产运营，选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工艺专家与技术人员，参与可行性研究和项目评估等项目前期的相