会计学按职能划分的设计思路强调以市场营销功能为核心来组织(zǔzhī)整个营销体系，而按服务对象来划分更加强调组织(zǔzhī)内部各个部门有清晰的边界,而按照产品划分则有利于根据不同产品的特性开展工作评价营销组织本身优劣的主要(zhǔyào)原则结合某公司的情况，分析哪些原则对某公司的营销组织结果(jiēguǒ)更加重要行动(xíngdòng)方案计划：内部营销审计行动方案(fāngàn)计划：竞争对手的分析行动方案计划：外部(wàibù)市场分析行动方案计划：营销策略(cèlüè)的分析行动(xíngdòng)方案计划：关键要素分析行动方案计划：营销组织(zǔzhī)的总体管理原则和模式行动方案计划：营销组织(zǔzhī)的总体管理原则和模式行动方案计划(jìhuà)：岗位描述和编制为了适应未来业务发展(fāzhǎn)的需要，某电器公司决定采取逐步过渡的方式，最终在营销系统内部建立以产品为导向的营销组织业务单元在区域营销组织建设上，过渡期仍保留现有结构(jiégòu)，逐步建立分产品的营销业务单元体系某电器公司空调营销组织(zǔzhī)的目标结构是成为在产品事业部下运作的独立单元，集经营、营销、销售和内部管理于一体某电器公司空调营销(yínɡxiāo)组织目标总体框架某电器公司空调营销组织(zǔzhī)总部的基本职能B.主要部门(bùmén)职责空调营销(yínɡxiāo)组织主要部门的职责-销售处市场(shìchǎng)处空调营销组织主要(zhǔyào)部门的职责-销售行政处