劲霸品牌管理服务报告“劲霸”品牌服务专案组成员INTERCOMINT.ADSINTERCOMINT.ADSINTERCOMINT.ADS就目前阶段而言，一方面，需要对劲霸更深层次的品牌定位、内涵有准确、深刻、透彻的把握；另一方面，着力打造劲霸品牌形象，出台具有实际意义的销售主张，同时，提升和完善企业CIS系统、加强终端建设，以支持这一主张顺利达成。在此基础上处使媒介所产生的作用力与劲霸品牌的发展脉搏同步，就能够相互契合、相互激荡，产生共振，这种共振集合起来的能量会大大提升劲霸品牌的价值，促进产品上量。INTERCOMINT.ADSINTERCOMINT.ADSINTERCOMINT.ADS由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会机会是客观存在的，对于所有的业者都存在Strength（竞争优势）Weakness（竞争劣势）Opportunity（机会）Threat（威胁）目前的现实是：目前，国内的男装市场品牌特性以及产品品质，同质化现象日趋明显。个性鲜明的产品品牌定位主张，一直是服装厂商在苦苦寻找和极力推崇的，也正因如此男装品牌展现出“群体化的个性鲜明”即品牌差异化不明显，对大部分原本就缺乏服装品牌忠诚度的消费者而言，消费者的品牌情感利益满足自然难以达成，势必会造成品牌高知名度与低购买率的现象。针对劲霸目前所存在的问题，品牌运营整合势在必行。劲霸存在的问题重点关注劲霸的三个方面劲霸现存问题劲霸的销售与管理问题并非能够在短时间内得到解决，而是企业在运营过程中逐步建立和完善的。就目前阶段而言，迫在眉睫的问题应是：劲霸企业对外整体形象的提升，支持这一关键环节的要素已明显地摆在我们面前。具体问题之关键点劲霸品牌整合提升规划劲霸价值创造和传递次序劲霸战略管理元素总体框架图劲霸战略体系劲霸竞争型战略特征劲霸进攻战略INTERCOMINT.ADS价值主张：满足消费者潜在需求利益，赢得消费者对劲霸的信任、肯定和支持。劲霸品牌认同INTERCOMINT.ADS劲霸服饰品牌规划模式强势渗透品牌比竞争者提供更多的实际功效利益（1）将品牌和“产品类别”结合，这是品牌认同的基本要素之一；（2）赋予劲霸品牌鲜明的男人个性；（消费者精神利益）（3）将劲霸品牌和“使用者形象”结合；（4）将劲霸品牌和消费者潜在利益需求结合；（5）将劲霸品牌和“情感体验”结合；（6）建立劲霸与消费者的信赖关系；劲霸男装品牌认同：劲霸男装定位（战略定位）以传统文化为支撑，人格化与自由为象征，体现男人智慧、健康、自信的面貌，开创劲霸新概念；诠释劲霸服装具有独特品质的产品。目标男装购买者的特征消费者媒体接触劲霸企业形象塑造（CIS设计）VI企业视觉形象识别系统(VIS)与理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)共同组成企业形象识别系统(CIS)，是现代企业的重要管理和营销手段。VI系统分基本要素和应用要素两部分，兼顾“劲霸休闲装”和“绿色无污染服装”两大系列产品，力图为劲霸授权经销商提供实用的视觉规范蓝本，与《劲霸服务指导手册》一起构成整个CIS的指南。劲霸作为一个仍在高速发展、变化中的品牌，目前我们的CIS系统存在着：整个系统零散、VIS风格不统一等诸多较明显的问题，这将导致劲霸的企业经营理念、品牌形象得不到准确有效的传播和维护，直接影响着各级市场劲霸经销商的终端管理，最终危及产品销售和品牌运营。基本要素企业/品牌标志产品标志标准色标准字体组合规范应用要素休闲男装系列包装礼品袋吊牌广告广告•户外广告•报纸广告•电视片劲霸营销行为劲霸连锁经营劲霸销售队伍建设劲霸广告企划劲霸服饰广告表现:INTERCOMINT.ADSINTERCOMINT.ADSINTERCOMINT.ADS