给劲霸董事长的一封信被裁员三个月了，我也重新找到了一份工作，本来心情已经渐渐平静，但是有这么一天，朋友转给我一封信，赫然就是裁员前洪总发给内部员工的这封信，随后网上用百度搜了一下，网络上竟然非常火，微博到处转载，并且海峡都市报专题刊登，为什么这么火，就因为说出了中国企业的通病!?对于这封信有人评价洪总勇于自曝家丑，精神可嘉。更多的是对洪总的指责，说劲霸没有解决好员工福利问题，洪总自己应该反省等等。其实劲霸的福利还是很不错的，劲霸的员工待遇，可以说在晋江排数一数二的，五险一金样样不缺，每季度每人100元团建费，每年有1500元的培训费，个人学习公司每年可报销1500元的费用，节假日、老板生日都请客发钱，宿舍空调，工资从没拖欠过一天，每天8小时，每周休息1.5天，法定节假日带薪休假，还有给员工过生日了什么的等等，所以福利问题不是造成这种现状的原因。再说针对企业现状洪总到底要负多大责任的问题，诚然，洪总肯定是负主要责任的，但是不要认为一个老板在企业里拥有无上的权利，就可以左右公司的发展进程，古代的皇帝尚不能随心所欲，何况一个私企的老板?一个大企业的老板不顾后果、言辞激烈的写了这样一封信，足以看出作为一个老板对企业的现状是多么的痛恨!痛恨之外，我们还要看到一个企业老板深深的无奈。崇侦皇帝不可谓不勤奋，最终落得个国破人亡的下场。朕非亡国之君，臣乃亡国之臣，对于这句话，一个企业的掌门人应该反思，上上下下的管理层更应该反思。四年前，我收到了劲霸公司的面试电话，对于从来没有在品牌企业工作过的我，是怀着崇敬的心情去的，我这人不善言谈，普通话说的不标准，但是劲霸没有嫌弃，决定录用我，当时我的家人和朋友知道我进了劲霸，都为我高兴，我自己也很自豪的，我快40岁了，可能大家认为我说这话很天真不成熟，我说这话没有虚伪之情，完全是真情实意的流露。在不到四年的时间里，劲霸给了我很好的发展平台，我认为我的人生有了质的飞跃。不单单是普通话进步了，电脑打字快了，也有了参加工作以来很多的第一次：第一次通过CNAS认可，第一次研发国家级科研项目，第一次在国家期刊发表论文，解决了大大小小的服装质量问题，我真的感觉到了自己的存在价值。我不善言谈，也不太会管理，但是我用我的行动去感化我负责的团队，因为我用心，我总能最快的发现问题的所在，所以我的团队对我的专业能力还是认可的。如果拿劲霸的企业文化勇于承担、开放自省、坦诚正直、专业专注、突破创新、协作共赢来评价我的话，我不是一个合格的员工，因为我实在不可能完全做到，尽管我一直努力想做到，因为勇于承担的结果是自己倒霉，坦承正直的结果也是自己倒霉，开放自省也是自己倒霉，到底是明哲保身呢，还是认同企业价值观，我一直在困惑。举个例子吧!为什么勇于承担会自己倒霉呢?有一次副总裁为缩短供应链货期召开专门会议，问我：检测时间可否缩短?当时在会议上我必须表态啊!我说：如果取消室外测试，可以由5天缩短为3天。大家想想，检测时间缩短，单日工作量必然加大，工作压力增大，我这是秉承公司勇于承担的价值观吧，结果会后被直接上级批评了一通：就你能，你这是在给我找麻烦!呵呵，为啥呢?因为我这部门属于技术创新中心，供应链货期长短与我们这个部门没有半点关系!缩短检测时间，虽然对公司货期有好处，但是对技术创新中心没有半点好处!可以说是给部门找麻烦!洪总您这封信苛责我们不秉承企业价值观，但是如果公司利益和上级利益有矛盾的情况下，我们这些基层人员该怎么做呢?得罪了领导的后果，大家都懂的，这价值观如何去秉承呢?我们有个经理，有一天把自己的衣服拿到我们实验室洗，洗好了发现不知道被谁剪了一个洞，雷霆大怒对我们实验室的人说：你们还要加工资，没门!因为以前他答应我们过了CNAS认可，就给我们加工资的，就因为他的裤子不知道被谁剪了这种理由拒绝给我们加工资，天天讲德鲁克有效沟通，对于这样的上级，大家说说如何有效沟通!就因为某些员工能迎合领导，给领导扛水，就可以得创新奖!然后我的贡献就一句话否定：这是你应该做的!我据理力争，反而说我心胸狭窄!洪总您说我们不愿意晒绩效晒贡献，说实话谁不愿意晒自己的贡献，不愿意那是傻子，但是我们敢晒吗?能晒吗?关于这次裁员的问题，您裁就裁了，本来从法律角度无可厚非，企业和个人的双向选择嘛，也不能说您不近人情，但是您让这封信流传出来，对我这些曾经的劲霸人很不公正。尽管中国企业的裁员基本没有公正过，但是人家好歹没有公开埋汰被裁人员。有个部门技术经理把底下一个主管裁了，理由竟然是这个主管工资比他高!把人裁了工资就高了?武大郎开店——高的不要啊!您不感觉荒唐吗?实验室有个做了7年的老职工，裁员的理由是他不喜欢说话，不参加集体活动，我晕，企业不是KTV夜总会，非要人人都像陪酒小姐?其实裁这些人，都是有说不出口的原因的。一般处于弱势群体的更有公平公正的诉