有效激励员工的十大法则凯撒将军领军出征的故事：士兵问凯撒将军，他跟着他久经沙场，出生入死，为什么他到今天为止，他还只是一个小小的士兵。凯撒将军指着身边的一匹战马对这位士兵说：“我这匹战马跟我久经沙场，历经战役无数，可是为什么今天它还是一匹战马而已。”结论：问题不是你做了多久，而是你有没有进步。十大法则一．找到员工的梦想，努力使员工相信你和全力帮助去实现梦想为“钱”干为“前”干造梦圆梦小企业是自己的大企业是社会的二．低效率靠管理，高效率靠激励。什么是员工需求、(李云龙)微笑点头鼓掌三．分析员工的价值观，并用价值观去激励他们（马斯洛的三个需求理论）钱不是激励因素，而是保障因素四．一定要有激励人心的制度：1、奖要奖得心花怒放2、罚要罚得胆颤心惊奖：追求快乐----动力逃离痛苦------压力任务=目标小奖：有创新自创意大奖：重奖重罚压力转化也是动力罚的目标是为了不让人受罚(好人不等于好领导)五．建立良好的沟通平台：1、领导要时常肯定和鼓励员工2、要和员工时常的进行交流，倾听意见3、给予实际的帮助，协助他们达成目标六．一定要在全公司树立优秀员工典范。1、张志诚，树立赵华为典范、表率。2、曾仕张，中国的企业文化就是领导者的文化。用人之所长，天下人皆可用之。用人之所短，天下无人可用之。（员工做的好看不到，员工做得不好经常批评）七．如何奖励员工。1、成就感2、金钱3、学习的平台4、公众的认可4、关怀与沟通5、升迁的机会八．定期召开全员激励会议：让员工看到企业的前途，“蓝图”1、领导要有梦2、干部要有心3、员工要有动3、大家要有利九．竞争体制如何使用到激励员工当中：人人头上有指标，千斤重担众人挑1、竞争机制2、奖罚机制3、监督机制4、淘汰机制领导：企业所有的问题都是----领导的问题而领导的问题都是------领导力的问题领导力决定一切！人才流失问题：员工选择的是公司，离开的是上司。十．创建一个学习性的组织。1、每天进步百分之一，海尔公司：日事日毕日清日高2、交流、互动、沟通学习3、比、学、赶、帮、超