创意工夫讲稿创意工夫一、为什么要有提案（改善）活动？二、提案（改善）的基本目的三、提案(改善)的基本想法四、提案活动的功能五、提案（改善）的范围六、改善的基本箱车七、改善的步骤八、提案（改善）的对象九、提案（改善）的目标十、提案（改善）的技巧十、发现问题的管理方法十一、如何寻找好的提案十二、提案的管理十二、创意工夫的书面报告十三、创意工夫的评审b.评分的基本原则:十三、创意工夫的评审十三、创意工夫的评审十三、创意工夫的评审十三、创意工夫的评审1.多研究改善案例，多接触优秀案例，掌握好评价方法；2.到现场与提案者深入交流，弄清提案者的思路并承认；3.掌握改善方法以及指导方法，在评审过程中强调对下属的指导和培养；a.管理者的职责b.管理者的管理十四、管理者的推进十五、管理流程员工创意