IT项目团队胜任力模型——以A公司的项目团队胜任力的研究为例的中期报告1.研究背景在当今的信息时代，IT项目的实施越来越重要，而项目团队的胜任力对于项目的顺利实施至关重要。因此，本研究旨在通过对一家IT公司的项目团队胜任力进行研究，建立一个可行的IT项目团队胜任力模型，以指导企业进行团队管理和提升团队胜任力。2.研究目的本研究的主要目的是建立一个可行的IT项目团队胜任力模型，以指导企业进行团队管理和提升团队胜任力。具体研究目标如下：（1）了解A公司IT项目团队的胜任力现状；（2）分析影响A公司IT项目团队胜任力的因素；（3）建立一个可行的IT项目团队胜任力模型。3.研究方法本研究采用的是问卷调查和访谈相结合的方法。首先，通过问卷调查了解A公司IT项目团队的胜任力现状以及影响其胜任力的因素；其次，对A公司的项目经理和团队成员进行访谈，深入了解项目团队的运作和管理情况，以及团队成员对于团队胜任力的看法和建议。4.研究进展目前，我们已经完成了问卷调查和部分访谈工作。通过问卷调查，我们了解到A公司的IT项目团队整体上具有较高的胜任力，但是还存在一些不足之处，如团队成员之间的沟通不畅、缺乏项目管理经验等。通过访谈，我们获得了更深入的信息，发现在项目管理方面，A公司需要加强风险管理和项目计划方面的管理，同时也需要加强团队建设和沟通管理。5.预期成果通过本研究，我们希望建立一个可行的IT项目团队胜任力模型，为企业团队管理和提升团队胜任力提供指导和参考。同时，我们也将提出针对A公司团队管理存在的问题和不足之处的建议和对策，以帮助企业实现团队胜任力的提升。