M公司中层管理者胜任力模型的构建研究的中期报告标题：M公司中层管理者胜任力模型的构建研究的中期报告背景：M公司的中层管理者管理着公司的重要部门，他们承担着领导团队、推动业务、管理预算和落实战略等多项任务。此外，中层管理者需要处理各种复杂的人际关系和业务问题，需要有一定的领导才能和管理知识。任务：本研究旨在构建M公司中层管理者胜任力模型，帮助公司更好地选用、发展和评估中层管理者。方法：本研究采用“文献综述+专家访谈+问卷调查”的方法。首先进行了文献综述，梳理了国内外关于中层管理者胜任力的研究现状，并分析了M公司中层管理者的工作特点。接着进行了专家访谈，采访了M公司的高管和中层管理者，了解他们对中层管理者胜任力的认知和期望。最后，设计了问卷调查，通过对M公司中层管理者的问卷调查来验证胜任力模型的可行性。结果：经过文献综述和专家访谈，本研究确定了M公司中层管理者胜任力模型的构成要素，包括领导力、管理知识、业务能力、沟通能力和人际关系处理能力等五个维度。针对这五个维度，本研究设计了问卷调查，通过对180名M公司中层管理者的调查数据进行因子分析和验证性因素分析，初步验证了胜任力模型的可行性。结论：本研究构建的M公司中层管理者胜任力模型为公司选用、发展和评估中层管理者提供了科学的参考，有助于公司建立健康的人才管理体系，提升中层管理者的绩效和素质。