A、单位工程创优规划的编制一、工程概况：（氧化铝项目分建筑工程、工业安装工程，电站工程分系统编制）二、编制依据：要求含有：《山西华兴铝业建设工程创优规划》《山西华兴铝业质量标准化管理办法》《山西华兴铝业建筑工程质量检验评定标准》（企业标准）《山西华兴铝业建设工程观感质量检验评定标准》（企业标准）《山西华兴铝业建设工程色彩化管理实施细则》《有色金属工业安装工程质量检验评定标准》《有色金属工业安装工程质量验收统一标准》GB50654-2011（该部分没有包括电气装置安装工程和自动化仪表安装工程验收）《山西华兴铝业矿山井巷工程质量检验评定标准》（企业标准）------矿山工程其他国家和行业规范或者施工企业的要求标准三、指导思想：1、结合：公司创优指导思想：全面贯彻“样板引路，标准量化，精耕细作”的质量管理理念，坚持“质量第一，预防为主，明确标准，过程控制”的质量管理方针，以系统、科学、经济的施工质量管理手段，确保本项目达到“争创一流，国优工程”的建设目标。2、参考：民用建筑的精雕细琢，打造工业项目的国优质量主人姿态的创新管理，树立某某公司的品牌形象）四、质量创优目标及目标分解（要求层层分解目标，做到量化、图表化）1、结合公司创优目标：1、单位工程合格率100%，其中安装工程单位工程优良率达到95%以上，建筑工程单位工程优良率达到90%以上，观感质量得分率90%以上，质量通病消除率95%以上，绿化、美化工程实现率100%；项目试车、投运一次成功，三个月内达标达产。）2、参考A、单位工程质量等级达优良标准，实现整体项目创国家级优质工程目标。(1)分部工程一次交验合格率100%，优良率80%以上。(2)分项工程一次验收合格率100%。B、目标的分解与预控。序号分部工程名称主要分项名称质量目标实施人检查人1地基与基础土方回填合格项目工程师质量检查员基础模板优良基础钢筋优良基础混凝土优良设备基础混凝土优良地基与基础分部优良项目经理质安部主任2主体结构模板工程优良项目工程师质量检查员钢筋工程优良*现浇结构优良砖砌体优良加气混凝土块砌体优良钢结构焊接优良紧固件连结优良钢零部件加工合格单层钢结构安装合格多层钢结构安装合格钢结构涂装优良钢构件组装(H型钢)优良钢构件预拼装优良*压型金属板安装优良主体结构分部优良项目经理质安部主任3建筑装饰装修水泥砼楼地面优良项目工程师专业质检员细石混凝土楼地面优良Ⅰ级耐碱砼地面优良板、块面层优良一般抹灰优良木门制作合格金属门窗安装优良门窗玻璃安装优良水性涂料涂饰优良饰面砖粘贴优良建筑装饰装修分部优良项目经理专业质检员4建筑屋面金属板屋面优良项目工程师专业质检员防水保温屋面优良建筑屋面分部优良项目经理专业质检员说明：表中划*为主要质量控制点五、创优规划中每一个质量目标实现后，均要经过监理、计划项目部核定和确认。（设置附页）具体要求：实体质量和观感质量的核定质保资料和技术资料审查六、保证质量创优目标实现的具体措施和办法（质量策化、实施和改进，详细具体的样板件和样板间实施计划与确认办法）。1、参考某精品工程策划在本工程中，我公司将在过去创省部优工程的基础上，首次提出“创优策划管理”，提出“实施创新战略、创建精品工程、推动企业发展”的质量管理工作方针，通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”有机的良性运作，供项目整体质量达到国优质量标准。准备工作：目标设定虚拟精品过程精品最终精品产出精品持续改进阶段考核设定过程控制精品策划确保确保公司总部对工程的管理目标进行评审，根据评审后的目标制定各项细分目标，配备最优的人力、物力资源，明确精品工程的控制重点，加以过程控制和改进，最终实现产品精品，社会效益、经济效益和环境效益的统一。精品工程轨迹观感质量要求结合业主“低投资国内领先、快速度两年建成、高标准国优工程”的总体要求，我们在实施精品工程策划时，着重于在满足工程实体质量的同时特别强调观感质量，以民用建筑的精雕细刻，打造工业厂房的国优质量。等等运用我公司成熟的常规组合模板加密封胶条的方法及真空吸水工艺使基础混凝土达到表面平整光滑、色泽一致、边角顺直、接缝严密无漏浆，棱角密实无夹渣。钢结构下料采用多头火焰切割机、制作采用埋弧自动焊，柱接头、零部件等现场焊接部位采用CO2气体保护焊以保证钢结构焊缝及外观质量。组织措施实施三“高”三“严”。三“高”是高的质量意识、高的质量目标、高的质量标准；三“严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检（查）验（收）。成立以公司副总经理为项目经理的项目领导班子，在项目前期搞好创优策划，全员树立国优工程意识，推广实施新工艺，按照《企业内部技术标准》工艺施工，采