最新【精品】范文参考文献专业论文加强全过程管理做好房地产成本控制加强全过程管理做好房地产成本控制【摘要】：房地产工程系统而复杂，在建设过程中，它需要耗费大量的能源、资源，实际施工过程中，又有非常大的人力、物力；财力投入。实施房地产的全过程管理，对于工程的成本控制，提高资源利用的效果，能起到很好的作用。本文研究了房地产工程项目从决策到竣工各个时期的成本控制，对于其中需要注意的事项进行了相应的阐释。【关键词】：全过程房地产成本控制中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：引言房地产企业如果想要在市场竞争中取胜，获得经营利润，必须要加强成本的控制。房地产的成本主要包括：土地使用费用、公共配套设施费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑工程费用、安装工程费用、管理费用、销售费用、贷款利息以及财物税收费用等等。它们存在于房地产全部运营过程当中，每一步的成本都不能小视。这里所说的主要是对于可变费用的压缩与掌控，可变费用一方面是可以控制的资本费用，另一方面又是对项目经济效益有较大影响的费用。一、房地产企业实行成本控制的意义1.房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展任何企业都必须要先在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展的方向，房地产企业也是如此。企业的收支平衡是企业能生存的基本要求。支出得到节约，企业积累相应增加，这样才能促进企业的长远发展。2.房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制市场的激烈竞争是房地产企业外部压力的主要来源。目前为止，房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者逐渐加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，房地产企业取胜的最关键武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。3.可以促进房地产企业经营管理水平的提高在房地产企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面能保障有效控制企业的成本，另一方面可以很好地改进和提高企业其它方面的管理工作。成本控制具有很强的综合性，成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。开展成本控制工作，对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工作有很好的促进作用，能使企业的经营管理水平提高，综上所述，房地产企业实行成本控制是非常有必要的。二、项目筹划阶段成本控制只有在正确进行项目筹划的基础下，才能做有效的进行成本控制，正因为这样，项目决策阶段的成本控制工作是十分重要的，是决定房地产企业成本控制水平的关键因素。做好项目筹划阶段的成本控制，能够对工程项目的总成本进行有效控制。具体说来，项目决策人员需要做好以下几个方面：（1）企业策划人员要对消费者的需求市场销售预期、产品利润空间等因素进行调查和分析，帮助企业制定最有利的投资方案；（2）在前期调研与分析的基础上，房地产项目的决策者最终要通过建设项目的市场需求、财务评价、建设标准、设计方案、潜在风险等因素制定科学的项目决策方案，最终决定房地产项目的可行性；（3）房地产开发商要认真考察项目投资的客观环境、工程项目的类型和规模、经济技术指标、原材料市场供应状况和投资产品的市场价值等；（4）在房地产项目筹划过程中，数据分析人员必须立足于科学的数据、资料分析方法，对房地产项目的投资规模进行合理估算；三、项目设计期的成本控制据分析，房地产的总成本，有80%以上是在项目的设计阶段确定下来的，设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段，对工程造价、工期、质量以及建成以后的经济效益都起到决定性的作用。因此，控制好项目设计期的成本成为总成本控制的决定性阶段，在建筑物的外观设计、结构形式、平面布置、主要设备以及装修标准等方面，进行系统全面的分析掌控，以期达到成本控制的最佳效果。1.限额设计按照预计的投资估算，对施工设计中的各环节进行资金限额，在规定额度范围内进行设计，不得超出。惟有各环节成本限制住，才能使总成本得以不超出控制范围。2.优化设计方案在设计过程中，对方案进行最优化选择，从经济、技术等角度，对项目的布局、功能划分、户型、结构等方面进行多样化的对比研究，从中择出最优方案。在满足预期房产功能的要求下，尽可能使投资成本降到最低。3.加强对设计图纸的审核工作防止设计的不足甚至是失误带来施工过程中巨大的浪费。在图纸上的方案落实到实地工作中之前，是最易修改的，花费的数额也最小，审核时，要及早发现问题，及早进行解决。问题发现得越早，无用成本越低。四、项目施工阶段成本控制1.加强合同管理，避免工程索赔施工合同是工程建设的主要合同，是承发包双方进行工程建设、拨付工程价款、工程结算、工程索赔的依据。为此，必须把好合同的起草、审核、签订关。在签订承包合同时，对于总包合同新清单规范要求采用固定单价合同，这就对开发单位给出清单工程量的准确性提出了更高的要求。对于小型