到底什么是商业模式？案例学习如果让你来经营一个足球俱乐部…描述一下你足球俱乐部的商业模式describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张？（案例）你如何接触你的客户？你如何建立客户关系？你如何用商业模式赚钱？商业模式在企业中的地位商业模式在企业中的地位外部影响因素5力模型全局图（商业模式）全局图价值创造收入价值创造需要基础设施基础设施引发成本利润区商业模式创新设计流程价值主张设计的流程1.识别跨学科跨领域利益相关者->组建团队你必须把IT组从他们的小隔间里拉出来么？2.理解（商业）环境–>勾勒问题价值主张3.暂停现实->创意构想回到现实->原型制作5.选择合适的设计->决策规划项目及工作量->提取实施计划价值主张概述关键后续关键指标->选择衡量标准区域选择合适的团队和成员->赋予责任区域9.执行规划->管理实施过程与变更10.评估，学习与重新设计->管理改进过程附件附件I商业模式模板描述需要什么样的业务描述使用此商业模式的合作伙伴