基于战略地图的企业横向并购绩效评估体系研究的任务书任务书1.背景企业并购已经成为众多企业实现快速扩张的一个主要途径，而横向并购更是重要的一种方式。然而，在进行横向并购的过程中，企业在接触目标公司前需要对目标公司进行综合评估，以避免资源浪费和潜在的风险。目前，很少有企业使用战略地图来评估横向并购效果。因此，本研究旨在开发一个基于战略地图的企业横向并购绩效评估体系，以评估企业进行横向并购的效果，并提出相关建议。2.研究任务2.1研究现有的横向并购效果评估方法及其局限性，分析其在企业横向并购中的应用情况和影响。2.2基于战略地图理论和实践，构建企业横向并购绩效评估体系。2.3研究企业在进行横向并购时，如何建立目标公司的战略地图及其与企业战略地图的关系。2.4基于案例研究，验证建立的企业横向并购绩效评估体系的有效性。3.研究方法3.1文献研究法：通过查阅相关文献，对横向并购效果评估体系进行分析和综合。3.2实证研究法：通过对一定数量的企业进行案例研究，验证建立的企业横向并购绩效评估体系的有效性。3.3专家访谈法：通过与企业高管、并购专家和业界专家的访谈，获得相关领域的专业意见，使研究结论更加具有说服力。4.研究成果4.1一份完整的研究报告，包括研究方法、分析结果和启示等。4.2企业横向并购绩效评估体系。4.3发表论文2篇。5.时间计划第一年：进行文献研究，完成研究方案，构建企业横向并购绩效评估体系。第二年：验证企业横向并购绩效评估体系的有效性，进行专家访谈，撰写论文。第三年：整理研究成果，并撰写最终报告。