云南G乳制品企业绩效管理研究的中期报告根据中期报告显示，云南G乳制品企业在绩效管理方面存在许多问题，主要表现在以下几个方面：一、战略规划不明确。企业缺乏明确的长远规划和目标，无法引领公司的发展方向和发展节奏，企业的经营策略缺乏前瞻性和可操作性。二、内部管理混乱。企业对内部资源配置不够合理，内部管理流程不够规范，决策效率不高，员工之间的协作效果需要进一步提高。三、市场营销策略不足。企业在产品营销方面不够突出，缺乏差异化的定位和市场策略，对于推广和营销渠道的拓展方面也需要加强。四、研发和创新能力有限。企业对产品研发和创新的投入不够充分，缺乏研发平台和专业团队，导致产品创新能力较弱。针对以上问题，云南G乳制品企业需进行以下改进：一、明确企业的战略目标和规划，制定长远的发展战略，并明确各部门的具体任务和落实方案。二、加强内部管理，建立完善的管理制度和流程，提高决策效率，加强员工协作，增强企业的执行力。三、加强市场营销，针对不同市场需求制定差异化的市场策略，提高产品品质和服务水平，拓展营销渠道。四、加强研发创新，投入更多研发资源，建立专业的研发团队和平台，加快产品创新和技术革新。通过以上方面的努力，云南G乳制品企业能够实现更好的绩效管理，提升企业的发展水平和核心竞争力。