房产行政部车队队长竞聘报告.docx
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房产行政部车队队长竞聘报告第一篇:房产行政部车队队长竞聘报告文章标题:房产行政部车队队长竞聘报告尊敬的各位评委、各位同事:大家上午好!首先,本人非常感谢公司能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员,对车有一种浓厚的热爱,对车辆的管理,维修及运作成本也有一定的见解,因此本人决定竞聘车队队长。一、部门现状概况及分析承蒙领导的关心与支持,_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车,_辆大巴车总计金额_元,每辆_元;三辆电瓶车总计金额_元,每辆_元。合计_元,其中不包括_的购置税,那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么?我的分析是我们公司在怀化是龙头企业,也是深入市民心中的诚实守信的企业,为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成,而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务,而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气,将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。通过近三个月的工作,对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间,由于对燃油实行一卡化管理,对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整,在满足线路对车辆需求的同时,提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施,使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。(油耗同期对比见附表一)二、车辆管理⑴、协调内外关系,确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。⑵、召开日常工作会议及安全培训会议,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保行车安全。⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。⑷、加强车辆管理,狠抓爱车例保,确保车辆技术状况良好,制定车辆维护、修理计划,定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等,随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。⑹、关心员工疾苦,了解员工思想动态,做好员工的思想工作,合理安排调配好驾驶员。⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二)三、服务质量的提高及规范⑴、发车前的准备工作,着装整洁,按规定着装,佩带工作证,检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。⑵、协助顾客放置大件物品,照顾安排好老人和小孩上车、就坐。⑶、发车前观察乘客是否坐好,关好车门平稳起步,不夹、不摔、不颠伤乘客。⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程,精力集中,礼貌行车,安全驾驶。⑸、如老人和小孩发生突发性疾病,应立即送病人到就近医院就医。⑹、到站时,检查车内有无遗失物品。如有,将之收好归还乘客。⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。⑽、车辆驾驶员使用普通话,遵守公共道德,不乱丢垃圾,不随地吐痰。⑾、仪表端庄、整洁,不蓬头垢脸。四、竞聘感想如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话,在接下来的工作中,我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理,尤其是车辆的成本管理。同时不断加强自身的学习,促进整个车队人员素质的提高。如果此次竞聘我落选的话,我会一如既往的做好本职工作,从中反省自己,找到自身的不足,从而提高和完善自己。最后,再次感谢公司领导给我这次竞聘的机会。我的演讲完毕,谢谢大家!《房产行政部车队队长竞聘报告》来源于范文搜网,欢迎阅读房产行政部车队队长竞聘报告。第二篇:车队队长竞聘报告竞聘报告竞聘人:——现业务岗位:车辆管理岗:竞聘业务岗位:车队队长:尊敬的各位领导,各位同事:大家好。推行员工双向选择竞争上岗是我公司深化改革,完善二级公司经营管理基础平台建设,优化人力资源配置,调动员工的工作积极性,促进全行业务有效发展和员工全面发展的重要举措和有效途径,我衷心拥护并积极参与这一改革。同时,我也十分感谢领导和同志们给我提供了这次竞聘和展示自我的机会。一、主要工作简历我1966年6月出生,中共党员。1986年入伍,在部队分别担任过驾驶员、车管助理员和油运助理员,2014年转业到本公司担任汽车驾驶员,2014年任公司车辆管理员至今。我之所以竞聘总务处车辆管理这个业务岗位,主要基于以下几个方面的考虑。二、主要工作业绩我从事车辆驾驶和管理工作26年。在近30年的时间里,我立足本职、爱岗敬业、埋头苦干,认真履行职责,服务领导、服务员工,圆满的完成各项任务。在车辆驾驶和管理工作中做到了服务超前,让领导省心;守时守纪,让职工放心;热情服务,让职工舒心。在长期的实践中,我还总结创新了“规范用车、安全行车、科学管车、合理养车”的工作法,使我公司的车辆管理水平有了大的提高。(一)建章立制狠抓落实不断规范用车我公司机关现有车辆12部,驾驶员——人,承担着整个机关80多人的行政、业务用车任务。为了管好用好现有车辆,更好的服务于我公司的各项业务发展,我