非资产型第三方物流企业竞争战略研究——以敦豪供应链中国公司为例的开题报告一、研究背景随着物流行业的发展，第三方物流企业在其中扮演着越来越重要的角色。资产型企业在重资产压力下，核心价值逐渐向上游跃升，其管理、服务、技术、品牌等方面变得越来越强调专业化、差异化。而非资产型企业却能通过数字化、智能化、网络化的特点，具备信息化先天优势，未来有望占据更多的市场份额。敦豪供应链中国公司是一家非资产型的第三方物流企业，随着其在中国市场的不断发展，研究其竞争战略，对于理解中国物流领域的变化趋势有着重要的意义。二、研究内容1.国内外物流行业现状分析通过对国内外物流行业现状的分析，可以深入了解物流行业的诸多发展趋势、市场规模及未来发展趋势等信息。2.第三方物流企业竞争战略分析通过对第三方物流企业的竞争战略进行研究，可以了解企业的核心优势、竞争策略及发展方向等信息。3.敦豪供应链中国公司分析通过对敦豪供应链中国公司的企业战略、组织架构、业务覆盖、营销策略等方面进行分析，可以深刻了解该公司的特点及优势。4.敦豪供应链中国公司竞争战略研究基于敦豪供应链中国公司的市场现状和竞争环境，深入研究其竞争战略的形成、执行过程及成效等方面，探究其未来的发展方向。三、研究方法1.实地调研法：通过实地调研，了解物流行业的市场环境、企业战略等信息。2.文献研究法：通过查阅相关报刊、参考书、学术论文等，深入了解物流行业现状及未来发展趋势。3.案例分析法：通过案例分析，深入研究敦豪供应链中国公司的企业战略、组织架构、业务覆盖、营销策略等，探究其优势及未来发展方向。四、研究意义1.对于中国第三方物流企业的发展提供参考通过本研究，可以总结出敦豪供应链中国公司的竞争优势及未来发展趋势，为中国第三方物流企业的提供重要参考。2.对于中国物流市场的研究提供理论支持本文通过对敦豪供应链中国公司竞争战略的研究，为中国物流市场的理论进一步完善提供支持。3.对于提升中国物流品牌国际市场竞争力有重要意义随着中国物流市场的不断发展，提升中国物流品牌的国际竞争力成为当前的重要议题。通过本文对敦豪供应链中国公司国际化发展的研究，为中国的物流企业提供启示。五、研究计划1.第一年调研国内外物流行业现状，熟悉物流企业竞争战略，对敦豪供应链中国公司进行分析。2.第二年通过深度访谈和案例研究，探究敦豪供应链中国公司的发展策略及竞争优势。3.第三年撰写论文并进行论文答辩。六、预期成果1.论文2.研究报告3.参考书目敦豪供应链中国公司,《第三方物流发展报告》，《现代物流集运方式研究》，《物流运输管理实践》等。