会计学小游戏课程目的管理定义技术人员转化为管理人员的背景讨论技术人员与管理人员的特质技术经理的三个好的个人习惯个人习惯-----专注结果/专注结果的要求个人习惯----眼观大图/眼观大图要求我们/个人习惯-----紧扣要事技术部王经理明天的工作计划：技术经理忙碌及无成效的原因关注第二象限技术经理的4D原则成功人士技术部王经理下班后在做明天的工作计划：技术经理技术经理的三个好的团队习惯技术经理的三个团队习惯团队习惯-----创造信任/能力:高能力的人在专业的范围内具备知识及技能；EBA---感情帐户/////舒适区与非舒适区我们原有的习惯何谓优势盖洛普数据只有偏执狂才能生存发展团队优势箴言团队习惯-----集思广益以下发明者是谁？测试你的记忆力测试你的记忆力怎样才能使团队绩效最大化团队合作的五种方式差异珍惜“差异”的层次习惯习惯的培养管理人才的4项基本功管理人才----计划与决策计划的种类计划的特点故事计划的三要素///目标-------计划的前提和目的////决策----计划的关键////管理人才----组织与分派四种常见的组织架构设置方法/////什么是分派工作分派工作的原则分派工作的步骤分派工作中的潜在问题管理人才----领导与激励//发展领导者的个人魅力利用个人外表特质发挥及培养个人智力特性培养具权威的声线/说话方法情境领导指示教导辅助授权管理人才----控制与纠偏控制与纠偏/工作追踪的步骤工作追踪的步骤工作追踪的步骤工作追踪的步骤///