PAGE\*MERGEFORMAT7XXX公司文件编号文件版本A0管理制度公司提案管理制度生效日期年月日页码编写评审批准1.目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益特制定本制度。2.适用范围适用于公司全体员工。3.职责3.1总经理3.1.1批准《公司提案管理制度》3.1.2批准员工提案方案3.1.3批准员工提案奖励方案；3.2副总经理/厂长3.2.1审核员工提案方案；3.2.2主持评审员工提案实施效果；3.2.3负责员工提案的完善和推广；3.2.4审核员工提案奖励方案。3.3人力资源部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工提案的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工提案方案实施的反馈、跟踪。3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定提案实施方案并组织实施。4.提案项目范围4.1受理范围4.1.1提案主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。4.1.2员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于提案受理范围。4.2不予受理的范围4.2.1属职能职责范围内的；4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4正在改善的事项；4.2.5重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目；5.实施流程5.1提案的申报5.1.1提案申报形式：提案可以以个人名义提出，也可以以小组名义提出。5.1.2申报人到人力资源部领取并填写《提案申报表》，将提案事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项提案，多项提案分别提交。5.1.3《提案申报表》主要项目填写说明；5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容；5.1.3.2现状及问题描述：说明在提案未提出前，原有实际情形及存在问题；5.1.3.3申报改善的内容：说明提案改善的具体办法、程序、实施方案等；5.1.3.4预计可以达成的效益：说明该提案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。5.1.4《提案申报表》填写后，可以交给各部门负责人，也可以直接将申报表交给人力资源部；5.1.5人力资源部负责在《提案登记表》上对各提案申报进行登记、汇总。5.2提案的评审5.2.1各部门负责人收到员工提案后，应于3个工作日内提出对提案的可行性意见后交人力资源部，由人力资源部转交副总经理/厂长审核后交总经理审批，人力资源部公布审批结果。5.2.2人力资源部直接收到的员工提案建，应于3个工作日内转交副总经理/厂长审核后交总经理审批，并公布审批结果。5.2.3提案的评审分为如下三类:A类:提案具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,人力资源部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；B类:现实条件尚未达到，保留提案等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，提案暂由人力资源部保存，时机成熟时由人力资源部安排落实；C类:提案内容不符合实际，或无实用价值不予采用。5.3提案的采纳与实施5.3.1对于A类提案，由人力资源部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到提案后3个工作日内就如何实施提出方案并回复人力资源部；5.3.2对于可立即实施改善的提案以及能直接应用于生产的技术工艺方面的提案，执行部门应安排实施，实施周期一般不得超过3个月，人力资源部予以配合、督促、跟踪。5.4提案的完善和推广5.4.1厂长/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的提案进行修订、完善并标准化。5.4.2人力资源部负责对已经过完善并标准化的提案进行推广实施、对推广实施的情况进行跟进。5.5奖励5.5.1所有员工提案均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；5.5.2人力资源部在收到总经理对提案审批意见后，应在3个工作日内向提案申报人回复感谢函；5.5.3公司对员工提案进行评奖5.5.3.1成立评奖小组对提案进行评奖，评奖小组由总经理、副总经理、厂长、总经理助理、人力资源部、相关部门组成；5.5.3.2评奖小组必要时可向提案申报人和执行实施提案的部门详细了解提案实施成效情况，对提案实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；5.5.3.3评奖后报请总经理批准，由副总经理/厂长对提案申报人发放“提案成效奖”。5.5.4奖励5.5.4.1对不同层次的操作、流程、管理等有很大改善，但不能具体量化的提案奖励金额暂定为：A类B类公司层