**公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强固定资产管理，提高固定资产管理水平，根据有关法规和制度并结合集团的实际情况，制定本制度。第二条固定资产确认标准本制度所述的固定资产是指符合下列条件之一的，为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产：1、使用期限超过一年、单位价值在5000元以上（含5000元）的与生产经营有关的房屋建筑物、设备、器具、工具等；2、不属于生产经营主要设备，但单位价值在3000元以上（含3000元），并且使用年限超过两年的物品。第二章固定资产的管理部门及基本职责第三条企业固定资产管理实行统一领导，归口管理、分级负责的管理制度。统一领导是指集团所有的固定资产增减变化等业务均由集团专门成立的管理领导机构负责。归口管理是指根据固定资产的不同类别分类到有关职能部门管理其管辖范围内的所有固定资产，即各归口职能部门对各单位部门报送的固定资产购建、更新改造、修理、租赁等方案或申请，提出初审意见并上报领导小组审批，同时加强对各部门固定资产使用和保管的监督检查。分级负责是指公司在用的固定资产，均由各级使用单位具体负责保管和维护，并进一步落实到个人，做到层层有人负责，件件有人管理。第四条固定资产管理部门包括固定资产管理领导小组、固定资产管理办公室、归口管理部门。1、公司成立固定资产管理领导小组，在公司章程和董事会授权范围内，对集团及所属各部门等的固定资产实现统一管理。其基本职责是审批公司固定资产管理制度等相关制度；审核批准固定资产支出预算以及其它的方案；负责领导公1司固定资产全面清查。领导小组组长由总经理兼任，公司的其他领导成员为领导小组成员。2、公司设立固定资产管理办公室，办公室挂靠在资产管理职能部门，财务等相关部门工作人员为办公室成员，办公室主任由资产管理部门负责人兼任。办公室的基本职责：（1）负责对各部门提出的固定资产购建、更新改造、修理、出租、出售、盘盈、盘亏、报废等的意见进行审核，并提出是否立项意见。对确定立项的申请，汇总编报计划并报固定资产领导小组批准后负责下达相关计划。（2）组织固定资产的增减核算，计提折旧，建立卡片，正确反映固定资产的增减变动情况，负责固定资产的登记管理；（3）会同归口管理部门对各部门固定资产的管理情况以及帐、卡、物相符情况进行检查、监督、考核；（4）负责与政府有关固定资产管理部门进行工作联系；（5）组织固定资产的清查盘点工作；3、归口管理部门包括总经理办公室、行政事务部、信息技术部、资产管理部等。（1）总经理办公室是办公设备（不包括计算机及相关设备，以下同）的归口管理部门，管理全公司的办公设备。其基本职责是，负责办公设备的统筹管理，在勤俭节约的原则下，发挥办公设备的最大使用效率；进行办公设备的清查盘点及转移、出租（借）、出售、盘盈、盘亏、报废的审查，确保办公设备的正常使用和安全完整。（2）信息技术部是办公用计算机、网络及相关设备的归口管理部门，管理全公司的所有计算机、网络及相关设备。其基本职责是，负责计算机、网络及相关设备的统筹管理，保证计算机的使用性能，发挥计算机的最大使用效率；进行计算机、网络及相关设备的清查盘点及转移、出租（借）、出售、盘盈、盘亏、报废的审查，确保计慊⑼缂跋喙厣璞傅恼Ｊ褂煤桶踩暾?（3）行政事务部是车辆等交通设备的归口管理部门，管理集团车辆等交通设备。其基本职责是负责车辆等交通设备的统筹管理，保证车辆等交通设备的使用性能，发挥交通设备的最大使用效率；进行交通设备的清查盘点及转移、出租2（借）、出售、盘盈、盘亏、报废的审查，确保交通设备的正常使用和安全完整。五天内完成对使用维护部门上报的固定资产增减变化的审查工作。（4）资产管理部、行政事务部是房屋、建筑物的归口管理部门。其基本职责是，负责公司所有房屋、建筑物等的管理和维护工作。第五条固定资产使用部门是企业固定资产管理的基层管理部门，负责对其在用的资产安全运行、维护保养、及时检修，保证资产的使用质量处于良好状态并保证帐卡物三相符。主要职责：1、负责固定资产保管、保养、维护，保证其完好，防止发生损坏或散失。2、提出固定资产的检修、改造、更新意见，交归口管理部门统筹并报办公室，经批准后组织实施。3、按有关制度规定，对检修或改造后的固定资产质量参与验收鉴定。4、对待报废的固定资产，填写固定资产报废单，同时书面提出报废资产的处理意见、处理过程和处理结果，按规定程序批准后协助有关部门做好报废和残值收回等工作。5、协助有关部门搞好固定资产清查工作。第三章固定资产增加的管理第六条固定资产增加实行预算管理。预算内固定资产的购置，由使用部门填制“固定资产购置申请单”（一式三份），一份由使用部门留存，一份由资产管理部门留存，一份交财务部。预算外固定资产的购置，应上报“预算外固定资产购置申请