监理单位对总包管理交底文件2011年3月4日部门–文件名1目录一、项目目标二、过程管理三、细节做法四、会议管理集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训2项目目标质量方面：1、达到国家建筑工程施工质量验收规范要求；2、符合《杭州龙湖观感质量标准》；3、通过100％细部检查验收移交物业公司安全文明：确保工地现场为杭州市样板工地进度目标：以合同要求完成相关节点集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训3过程管理质量管理体系：1、开工前应向甲方和监理提供其《质量保证体系、组织架构、人员分工名单及岗位职责》。2、总包还应提供相关质量员上岗证及相应资质证书给甲方和监理审核、备案。3、实行“样板施工先行制度”；4、每个专项工程施工前，必须将专项施工方案报监理、甲方审核后，才能进行施工，实行方案先行。5、需设专人负责各种进场材料（含甲供、乙供）的检查验收、并配合监理取样复试。总包的材料检验对口人员必须报甲方、监理备案。机械器具的准用证、操作人员的上岗证要及时报监理备案。6、总包完成工序及分项工程自检合格后，及时通知监理、甲方验收，验收通过后，在验收记录单上签字，方可进入下一道工序施工。7、无论是总、分包之间，还是总包内部的不同专业、重要工序之间，要求工作界面的移交必须履行书面的手续，确保上道工序合格后进行下道工序，三检记录随浇筑申请一并上报。集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训4过程管理质量管理体系：8、总包须配合甲方的“质量停止点检查验收工作”，对发现的质量问题及时整改复验合格后，才能进行下道工序的施工9、总包对甲方、监理巡检、抽查中发现的问题要及时整改，并将整改回复及时报监理和甲方审核。10、总包必须及时按设计要求做好建筑物的沉降观测，并做好数据记录，及时报监理和甲方。11、对于重要分部分项工程（如防渗漏的有关工序），总包在完工自检后，要及时通知监理100％项目检查验收。13、总包必须加强成品保护的管理，须有专项保护方案，并由专人负责。集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训5过程管理安全文明施工管理体系：1、总包须提供实际运作的安保体系，报监理、甲方审核。2、总包的施工组织设计方案中要有安全文明施工的专项方案，报甲方、监理审核备案。3、总包须提供分阶段施工现场总平面布置方案图，报监理、甲方审核备案。4、总包施工期间全面实施过程监控；5、总包须配合甲方、监理每周安全大检查及日常巡检，对于发现的问题要及时整改并书面回复。集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训6过程管理施工进度管理体系：1、总包在开工前必须提供施工总进度计划，且必须满足甲方工期节点要求。2、总包应按时提供“月、周施工计划”等，以及后续的工期保障措施。3、总包在施工进度计划中须预先提出各分包和甲供材进场的需求时间节点计划，报甲方、监理审核。4、总包在参加监理组织的每周（每月）项目工程例会时，必须对上周（月）完成的进度情况进行分析汇报，找出偏差点，并采取相应措施保证进度完成。5、总包每天必须统计上报在施工现场的各工种劳动力数量及动态情况，给甲方、监理审查。集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训7过程管理技术管理体系：1、总包开工前必须提前审图，并把发现的设计施工图问题及时汇总给甲方，配合甲方做好图纸会审和设计交底工作。2、总包在施工过程中必须及时预先审图，提前一周把图纸中发现的问题汇总递交给甲方、监理审核。3、总包进场施工前必须编制经其公司级审核批准后的施工组织设计方案，报监理、业主方审核、备案。4、对专项工程，总包须及时提交专项施工方案，报监理、甲方审核通过后，并督促其向操作层交底。5、总包持及时办理技术核定单、现场签证，并把业主确认的设计施工图变更、技术核定单、现场签证等内容及时落实到相关施工班组人员执行。集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训8过程管理样板先行制度停止点检查要求集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训9测量控制是保证质量的基础1、测量放线采用全站仪、经纬仪相配合进行，确保建筑物轴线准确。2、轴线竖向传递采用激光铅锤仪进行，地下室及架空层完成后，上部结构每结构层应设置不少于3个放线孔，确保轴线竖向传递准确。3、基础施工之前，根据规划局给的各楼层控制点，将图纸中各楼层砖胎模及柱子位置用坐标点拉出，用全站仪进行放样，轴线投测到护圈上控制基础位置。4、混凝土竖向结构上抄测1m建筑标高线及轴线，作为下道工序施工的依据。集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训10轴线投测到构件上集团战略及公司品牌部–商业PPT写作要领培训11主体施工阶段施工准