A公司战略人力资源管理问题研究的中期报告尊敬的领导：我是A公司战略人力资源管理问题研究小组的成员之一，现就我们研究的中期进展，向您提交一份报告。我们小组的研究目的是针对A公司当前面临的人力资源管理问题，进行深入探究，并提出解决方案。我们在前期研究中，梳理了A公司的组织结构、员工构成、人力资源管理制度等方面的情况，并发现以下问题：1.A公司员工流失率较高：在过去的一段时间里，A公司的员工流失率明显高于同行业平均水平，特别是高素质人才的流失尤为明显，这造成了企业经营上的很大障碍。2.A公司激励机制不完善：A公司的员工激励机制不够完善，员工没有充足的动力来为公司创造更大的价值，也缺乏精神上的归属感和认同感。3.A公司绩效考核标准不明确：A公司在绩效考核方面存在问题，存在个别员工表现平庸，却得到了高分的情况，缺乏客观性和公正性，这导致了一些优秀的员工感到不公平。为了解决这些问题，我们小组在中期研究中制定了如下计划：1.针对员工流失率高的问题，我们计划开展员工调研，了解员工流失的原因，同时优化A公司的员工留任计划，制定更加合理的薪酬政策、职业发展规划，增加员工福利和关怀等方面入手，提高员工满意度和忠诚度。2.针对激励机制不完善的问题，我们计划优化企业奖励机制，加强对绩效优秀员工的奖励，同时进一步加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，鼓励员工拥抱公司的使命和价值观。3.针对绩效考核不公的问题，我们计划优化考核标准和流程，确保考核标准的公正和可行性，并加强对绩效考核结果的跟踪和评估，确保考核结果客观公正。以上是我们小组在A公司战略人力资源管理问题研究中期阶段的计划和措施。我们将持续跟踪研究进展，并在后续研究中进一步完善解决方案，希望我们的研究能够对A公司的人力资源管理改善有所帮助。谢谢。