车队管理制度车队管理制度在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的车队管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。车队管理制度1一、管理制度1、驾驶员服从队长领导，并听从内外场调度指挥，对自己所驾驶车辆负责。2、严格遵守公司的各项规章制度，爱护公司财物，维护公司利益，保证优质服务。3、遵守站内、工地秩序及道路交通规则，并积极参加本公司组织的`安全教育及业务培训。4、接车、行车、停车做到“三检、四查”。定期检查机油、液压油、后桥油、水箱、电瓶液、防冻液等是否符合标准，做到定期更换；车辆出现故障要及时保修，确保车辆正常使用。5、实行轮班制度，由调度根据生产任务派班，驾驶员不得私自调班，如遇特殊情况须调班，需经车队长同意。6、交接班要守时，当班、休班司机电话须保持畅通，且交接班的双方驾驶员要当面检查车辆及车辆的相关证件，做到车辆完好、证件齐全。出现问题，自行责任。7、收车后，必须对搅拌运输车及时进行清洗，保持车辆内外整洁，场内道路上禁止倒放废水和敲打混凝土。8、驾驶员上班时间严禁喝酒、赌博，打架斗殴。严禁将搅拌车私自开出公司或借给非本公司驾驶员驾驶。9、收车后车辆排放整齐，保持安全距离。做好每天的用油记录、出车记录，及时上交生产调度予以成本考核。车辆所有证件驾驶员妥善保管，如有遗失，自行负责。10、驾驶员要注意仪表，着装整洁，严禁穿拖鞋驾驶车辆，严禁带无关人员跟车或上工地。二、薪资制度薪资结构构成:1、基本工资+绩效奖=3000元保底；2、全勤奖100元/月；3、卫生奖100元/月；4、安全奖200元/月；5、季度奖600元，年终奖（分三等1000元、800元、600元）；6、节油奖500元1、基本工资：1500元(底薪)+绩效60趟=3000保底（60-120趟：出车费30元/趟；超出120趟：出车费40元/趟）；2、全勤奖：当月无调休者，全勤奖100元/月；3、卫生奖：驾驶员保持车内、外卫生，保证车辆的正常行驶和公司形象卫生奖100元/月；4、安全奖：，当月无事故和交通违章者，安全奖200元/月；如当月有交通违章扣分和罚款，由驾驶员自行承担；5、年终奖：按照公司规定综合评比，分三个等级：1000元、800元、600元；6节油奖励：节油奖励500元，根据当月实际平均油耗而定。三、处罚制度1、驾驶员原因造成重大事故且公司损失严重情况下，由其自行承担2%2、卫生罚款（30元—100元，依公司具体情况而定）3、驾驶员造成粘罐自行负责4、不听从领导分配造成严重后果由司机负责车队管理制度2一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用表，由物流统计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。二、司机管理规定第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告行政部负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。第十条司机因故意违章或证件不全被罚款的'，费用不予报销。第十一条公司员工乘车时在车内不准吸烟。第十二条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。第十三条上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。第十六条不论什么时间，司机身上必须带传手机。第十七条下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车。第二十一条违规与事故处理（1）无照驾驶，(2)酒后驾驶三、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒的事故发生，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即通知公司物流部。车队管理制度3第一章：总则第一条：制定此制度是为了规范车队的管理，降低成本，提高工作效率，提升公司形象。第二章：司机的责任和义务第一条：司机的责任一、安全行车。遵守交通规则和相关法律法规。二、车队队长全权对其下属所有驾驶员的管理。第二条：司机的义务一、车辆日常保养维护，保证车况良好。车辆内外干净整洁。二、服从领导和车队长的工作安排，按时按量按质完成各项运输任务。第三章：奖惩第一条：因驾驶员本人主观意识造成的违反交通法律法规的行为，由驾驶员自己承担罚款，需要扣分的也一并由驾驶员自己承担，坚决杜绝闯红灯，经常性超速等违反交通法律法规的事件的.出现。严重违反并触犯国家法律的，移交司法机关处理。第二条：经常不清洗车辆的、不做好车辆日常维护的、不服从领导和车队长安排的，由车队长酌情处理并将处理结果上报公司，公司每个月定时抽查