20XX物美绩效考核制度绩效考核制度20XX年度物美集团经营考核办法1.考核目的通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。2.考核原则工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改，包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。（不包括策略性指标调整）为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直营中心临时增加相关单项考核条件。所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行，也可由直营中心直接提出。经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率=当月达成率×70%+累计达成率×30%。07年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。3.考核范围直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以下人员不参加月度考核；当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工；试用期内，转正天数不足10个工作日的员工；实习生。4.考核周期月度(每月1日----月末)5．考核指标及奖惩规则店总经理（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每±1%，±150元营业贡献月度累计达成率90%/85%每±1%，±150元管理指标盘损超标率预算标准值25%≥盘损超标率≥10%，－200元；超过25%,-300；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每±1天，－/+50元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个，达成+150元，达不成-150元生/杂/百理级（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每±1%，±100元毛利额月度累计达成率98%/93%每±1%，±100元管理指标盘损超标率预算标准值25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，-150元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每±1天，－/+30元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元生/杂/百课级（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每±1%，±50元毛利额月度累计达成率98%/93%每±1%，±50元管理指标盘损超标率预算标准值25%≥盘损超标率≥10%，－60元；超过25%，-100元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每±1天，－/+20元客服、人力行政、防损理级（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每±1%，±100元管理指标客服理级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，-150元，并按的有关规定另行处理。来客数预算值每±1%，±20元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。如果出现责任在客服的重大客诉事件或媒体暴光事件，则取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚人力理级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－80元；超过25%，-100元，并按的有关规定另行处理。管理指标策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。防损理级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－200元；超过25%，-300元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/安全事件数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。出现重大事件，取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚客服（含EDP、金融室）、人力行政、防损课级（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每±1%，±30元管理指标帐管、接待课级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－60元；超过25%，-80元，并按的有关规定另行处理。来客数预算值每±1%，±10元人力、仓管、维修课级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－60元；超过25%，-80元，并按的有关规定另行处理。防损课级盘损超标率预算值25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，-150元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同所有助理按相应的