工厂绩效考核制度工厂绩效考核制度不管是生产车间，加工车间还是任何行业的车间，对于员工进行绩效管理时，都要定详细的绩效考核制度，以下的一份车间绩效考核制度资料，仅供参考。为充分调动员工的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。一、压铸车间付主任：1、必须带领本部员工完成公司下达的各项生产任务。2、必须做到安全生产、文明生产，确保设备正常运转。3、千方百计降低生产成本，积极主动解决在生产过程中出现的问题，严把产品质量关。二、班产定额制度为了规划生产管理，根据设备产能及人员效率，制定以下班产定额：设备型号班产定额每模定价12T拉头6500模/班0.007元12T--18T力劲4500模/班0.010元30T力劲手动2300模/班0.02元自动4000模/班0.013元88T力劲手动1800模/班0.035元自动2500模/班0.022元每班按3人计算，开机不得少于4台，每班生产总模数班产为17000模，劳动报酬以计件形式核算。劳动报酬比例分配原则：付主任负责昼夜两班的生产管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的22.7%;班长负责当班的生产情况管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的31.8%;其余两名员工占当班劳动报酬总额的45.4%，由付主任根据员工具体工作情况公平分配。普通员工、班长、付主任可根据个人能力实行晋级制度。三、操作人员1、完成生产指标，保证产品质量。2、必须做到安全生产，文明生产，爱护机器设备，保障设备正常运转。3、做好交接工作，交-班时做到设备清洁，油路畅通、正常更换的部件要做到及时。4、交-班时设备发生异常应及时告诉付主任或接-班班长，说明情况后方可下班。四、奖励与处罚1、奖励：每季度考核一次，按公司季度奖考核制度执行。2、处罚：每月累计造成非正常原因使产品损失在1000元(每公斤按5.00元计算)以内的不予处罚，超过1000元以上的超出部分按每公斤5.00元计算进行处罚，处罚比例：付主任承担22%，领班28%，当班操作人34%(平均分摊).3、凡违反安全操作规程的经发现给予50元处罚，造成人身安全及设备事故的后果自负。4、对于不注意节约能源(油、电)及设备上专用的零部件，未按时保养维护设备的班组不予奖励。5、对工作不认真，消极怠工，不服从生产安排的、脱岗、睡岗的予以50--100元的罚款，严重者予以重罚或开除。五、公司无订单停机不开工时，公司给予保底工资：机手每天40元，领班每天60元，付主任每天90元。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工厂绩效考核制度。