工程部述职述廉报告.docx
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工程部述职述廉报告工程部述职述廉报告(精选33篇)工程部述职述廉报告篇1在工程部的正确领导下,在同事们的帮助支持下,我在自己的工作岗位上认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、认真学习,提高业务水平和工作技能作为一名中铁8局工程部部员,我意识到铁路建设事业的.不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求,必须认真学习,提高自己的业务水平和工作技能,才能适应形势发展与高标准工作的需要。为此,我积极参加部里组织的相关业务培训,认真学习国家法律法规、业务知识与工作技能,提高自己的业务水平和工作技能,适应自己岗位工作的需要,按照工程部的工作精神与工作要求,认真做好自己的工作,确保工作质量,实现工作的高效与完美。二、刻苦勤奋,努力完成工作任务自参加工程部工作以来,我在部里主要是从事技术工作,05年至09年10月,先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件,09年10月起从事技术工作并配合书记搞征地拆迁工作。我始终认为要搞好工作,除了有良好思想与扎实工作技能外,关键是要做到刻苦勤奋。因此,我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作,有困难自己想法克服,有不懂虚心向人请教,时间不够加班加点,务必要完成工作。在完成工作中,尽量做到把工作想得细一些、全面一些,切实把工作做好,争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。征地拆迁工作是一份复杂的工作,我不怕困难,不怕烦琐,在书记的领导下,积极发挥主观能动性,想方设法去完成任务,确保做好征地拆迁工作,为单位做出自己微薄的贡献。三、严格要求,促进工作发展在工作中,我严格要求自己,一是做到严于律己,宽以待人。在部里尊重同事,搞好关系,增强部的凝聚力,形成工作合力,围绕共同目标,做好工作,促进工程部发展。二是要求自己做完做好工作,实现“四个不让”:不让工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让满意在我这里发生,不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的积极努力与诚恳工作,为部营造良好的工作氛围,促进部各项工作的发展。近年来,我切实按照部的要求,认真努力工作,讲究工作效率与工作质量,完成了部布置下达的工作任务,取得较好成绩,义务水平、工作态度与组织纪律性明显提高。在取得成绩的同时,我也深刻认识到自己存在一定的不足与差距,要切实采取措施加以改进提高。为此,我要继续加强学习,提高工作业务技能和工作水平,更加刻苦勤奋,更加认真努力,做好自己的本职工作,创造优良工作业绩,为部的又好又好发展,做出自己应有的努力与贡献。工程部述职述廉报告篇2转眼间,20xx年就要过去了,自从去年12月26日来到xx项目部担任工程部长一职,到现在刚好有一年时间了,回想今年工作中的点点滴滴,我可以说是在忙碌中不断进步的。我毕业于xx年,在工作的一年中,主要学习了和一线工人的沟通和现场的管理,之后在工作的一年半时间,主要学习了桥梁的施工与管理以及与业主、监理、同事的沟通,在20xx年底,我怀着满腔的热情来到了x项目部,因为经过在东北一年多的学习与锻炼,为我提供了一个展示自己和检验自己的空间,领导也对我抱了很大的期望。投入工作前期,我协助完成了施工组织设计的编制、工程分部分项的划分、施工图纸的审核、工程量清单的复核等工作,之后主要是各工序施工方案的编制,开工报告的编制等。施工进度方面,截至本月初,全线13座桥共动工6座,其中桩基完成184根,地系梁15个,承台1个,墩柱34根,盖梁4个,梁片预制共352片,已完成88片。各类涵洞共完成49座,盖板预制423块。完成填方74.5万方,挖方82万方,另完成台背回填3.4万方。作为工程部长,很重要的一个职责就是管理好部门人员。工程部是个年轻的部门,平均年龄也就二十五、六岁,年轻人最大的特点就是有激情,有活力,有个性。但与此同时,年轻人也具有经验不足,贪玩等特点。由于施工技术经验以及临机处理问题能力不足,现场施工过程中也出现过一些小问题,但是我对现场技术员的要求从来就是,在细心多问的基础上,大胆干,放开干,发现错误及时改正,不断总结经验,要吃一堑长一智。我常鼓励他们多提出问题,我也尽可能多的把我以前的施工经验分享给他们,以便于他们少走弯路,更好的控制好现场施工。在我看来,工程部是一个很和协的团队,很团结的团队,部门同事之间相互帮助,相互学习,在有任务需要完成时,可以加班加点,突击完成,在10月份交通部检查以及清淤资料编写时,就充分体现出了团队合作精神以及突击作业的能力。协调沟通方面,我经常和部门人员及监理沟通,对现场技术员严格要求,不断提醒每个现场技术人员,要树立主人公思想,防患于未然,尽职尽责,确保工程质量。在监理人员提出问题时,分析问题原因,并及时与现场沟通,提出解决办