大屯水库2012年安全生产措施计划一、2012年安全生产工作思路2012年安全生产工作思路认真学习贯彻公司、分公司科学发展、安全发展战略要求，全面落实公司、分公司工作会议精神，“安全生产年”以、“安全生产心中有数”等活动为载体，以安全生产规章制度为准绳，以安全生产教育培训、现场安全监督检查、安全生产活动的开展为重点，强化安全管理基础，加强安全文化建设，集中整治、重点改进安全生产工作中的不足，不断提升安全管理水平，确保项目部安全生产形势持续稳定发展。二、2012年安全生产管理目标（一）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；（二）安全生产资金投入不低于公司规定的数额；（三）员工、作业人员岗前安全培训、操作技能培训率100%，特种作业持证上岗率100%；（四）在规定的时间内安全生产隐患整改率100%；（五）各施工班组配备兼职安全管理人员2名或以上；（六）专职安全管理人员数量不少于公司规定；（七）危险性较大的分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%；（八）及时上报各类安全报表和总结；（九）每年对本项目至少开展一次安全评估；（十）推广并深化安全生产标准化建设。―1―三、2012年事故控制指标（一）生产性责任事故死亡率为零（含负主要监管责任的事故，下同）；（二）不发生较大及以上的生产性安全事故；（三）不发生较大及以上的分包商生产性责任事故、负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故；（四）不发生重大设备、财产损失事故；不发生造成重大社会影响的安全事故；（五）各类安全事故直接经济损失累计不超过当年营业收入的0.3%。四、2012年安全生产工作要点（一）认真贯彻落实《安全生产“十二五”规划》和国认真贯彻落实《安全生产“十二五”规划》《务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》定好转的意见》《安全生产“十二五”规划》是国家“十二五”期间安全生产工作总的任务。《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》是国家实施安全发展战略，安全生产的纲领性、规范性文件，要求坚持“以人为本、安全发展”的理念。项目部要开展集中学习，将《意见》精神落实，转变安全管理模式，创新安全监管工作手段和方法，逐渐实现本质安全。（二）进一步强化安全生产“四个责任体系”建设进一步强化安全生产“四个责任体系”―2―项目经理要不断强化安全责任意识，加大对安全工作的支持力度；总工程师要切实提高安全技术措施编制质量，真正为安全工作提供技术保障；生产副经理要确保安全工作措施落实到位；安全总监要加大监督力度，及时排查治理现场安全隐患。根据公司安全要求，坚持“一岗双责”，将安全生产责任制层层分解到每个部门、每个施工班组和每个工作岗位，推动责任落实，形成一级抓一级的管理格局。项目部领导班子成员要轮流带班，每天亲临现场开展安全检查指导，建立领导安全检查工作日志。（三）全面推进安全生产标准化建设项目部将根据公司的要求，将全面推进安全标准化工作。项目部要高度重视，认真学习《安全生产标准化管理手册》，严格按照规定实行标准化安全管理，及时反馈意见。分公司安全监管科将对我项目标准化的建设与实施过程进行监督检查和验收考核，对存在的问题进行指导，总结实施经验，不断完善标准化体系。（四）提高安全培训效果，加强安监队伍建设提高安全培训效果，加强安监队伍建设2012年安全培训工作的重点是项目职工和班组作业人员安全培训。项目部将结合实际情况，丰富培训内容，创新培训方式，优化培训效果，完善培训档案资料，严格培训考核。―3―项目安全总监、专职安全管理人员要主动研修安全生产知识，提高主动学习的自觉性，加强与公司、分公司安全管理人员的沟通交流，提升安全管理水平。（五）加强施工班组安全管控，加大班前教育执行力度加强施工班组安全管控，安全管控对施工班组的安全管控工作，要从施工内容的各个环节强化安全监管工作，注重施工班组的全过程控制，提高施工班组长的安全责任意识，健全施工班组内部安全管理工作体系。要充分认识班组安全建设的重要性，将公司安全生产管理制度和标准化管理要求严格落实到班组，强化班组作业标准化建设，加大班前教育的执行力度。项目部为各施工班组配备了两名或以上兼职安全员，兼职安全员发挥好自身的角色，落实好班前教育工作。（六）提升应急管理工作水平，有效预防各类危害提升应急管理工作水平，为有效避免或控制各种安全事件的发生，项目部要充分利用好宣传栏、宣传手册等媒介，普及各种防灾减灾、避险、自救互救知识，增强员工应对突发事件的能力。安全管理人员要认真开展对施工现场、办公生活区域的危险源、环境因素辨识、评价，建立重要危险源、环境因素及自然灾害台帐，实施动态、有效的监控。制定应对各类生产安全事故和自然灾害等的各类应急预案，并保证应急救援预案的针对性和可操作性。加强应