最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程项目施工中的风险管理建筑工程项目施工中的风险管理摘要：对于建筑施工企业风险管理而言,识别风险企业趋利避害、提升盈利水平的基础性手段,然后对风险进行合理的分析和评价,在此基础上对风险进行规避或者转移,这样不仅能够尽可能多地取得工程利润,增加收益,降低成本,而且对提高我国工程项目的管理水平和投资效益具有十分重要的意义。本文介绍了建筑工程施工风险管理的基本概念和意义，分析了建筑工程施工企业风险管理的现状，探讨了风险防范的措施和办法。关键词：建筑工程风险管理涵义意义现状措施办法中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程施工是一个比较复杂的过程，它时刻面临着各种各样的风险，并且建筑工程施工阶段的风险最具多样性，最为错综复杂。建筑工程项目的规模越大，工程技术越复杂、越新颖，那么风险程度就越高。由于建筑工程施工的风险具有不确定性和隐蔽性，所以，建筑企业不但要提高建筑施工风险的识别能力，还要尽量掌握不同建筑工程的风险规律，加强建筑施工风险信息的收集工作。建筑工程施工风险管理就是要对建筑工程施工中所涉及到的风险进行合理的识别和评估，还要制定相应的风险管理政策。建筑工程在施工过程中不可预见的风险因素很多，都有可能给建筑企业带来风险，如不加以适当的防范，就会在很大程度上影响建筑工程施工的顺利进行。一、建筑工程施工风险管理的基本概念和意义建筑工程施工风险管理的根本就是发现、分析和评估工程施工过程中的不确定性因素，并针对这些因素和施工中的实际情况采取有效的措施和手段，使得可能出现的问题能够得到有效的避免，无法避免的也能寻求到切实可行的补救措施，从而减少意外事件发生的损失，提高工程建设的稳定性。建筑工程项目施工风险管理的效果对业主方、施工方、承包方经济和社会效益的影响是直接而深远的。风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。同时，施工企业比较规范、先进的建筑工程施工风险管理水平可以提高企业的市场信誉，增强与业主单位的友好协作关系，对企业广泛开拓业务具有十分重要的作用。二、建筑工程施工企业风险管理的现状许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和经验积累阶段,方法上操作简单,缺少规范标准以及有效的科学管理程序,抵御风险的能力较差。1、风险防范意识不强。某些建筑施工企业管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施,但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理目标,风险管理概念模糊,没有形成主动、积极的风险防范管理系统。建筑施工企业高层管理人员往往注重营业额、产值、进度,缺乏专业的风险管理。2、缺乏规范的风险管理信息系统。绝大多数建筑施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统,对于投标项目投标前的可行性分析不够,对潜在的投标对象估计不足,有项目就去投标,中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足,因而风险到来时不能及时做出有效的反应,并做出合理的调整。由于缺乏全面的,可靠的数据支持,经常凭经验临时决策处理风险,管理成效低。3、风险管理机制不健全。大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位,在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门的必要性和相应职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。在企业运作流程上,没有对可能存在的各种风险进行识别,也没有制订相应的预防措施和应对措施,一旦遭遇风险,或束手无策,或胡乱处理、化解、抵御风险的能力差,增加了组织机构的运行风险。三、建筑工程施工企业风险防范的措施和办法针对项目工程存在的具体风险,建筑施工企业必须强化风险意识,采用技术的、经济的和组织措施进行风险管理。一是建立风险管理组织,有效开展风险管理活动;二是配备具有一定技术经济知识和丰富施工管理经验的人员;三是通过风险分析、实际处理等程序就可以进行风险管理。1、初始阶段遇到的风险防范（1）对于信息资源,从施工企业战略的角度来考虑,在较长的一段时期,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息成本,故企业应逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。施工企业在招标投标阶段可以组织最得力的投标班子,通过风险分析明确招标文件中的所有风险,有助于确定应付风险的预备费数额,或者核查自己受到风险威胁程度,采取开口升级报价、多方案报价以及在法律和招标文件允许下,在投标书中进行附加或补充说明等策略,以降低投标风险。（2）减少或避免风险是合同谈判的重点,通过谈判使合同体现双方责权利的平衡和公平合理是最有效的对策。在谈判中,对合同条