建筑红味!国圈囿圈建筑工程项目风险攫赘骂藻,!唐坤卢玲玲,∀同济大学经济与管理学院上海#∃、、、。【摘要』建筑工程项目的启动需要经过项目立项可行性研究设计项目计划等阶段所有这些、。工作都是基于正常的技术管理和组织以及对将来的情况理想估计等假设上进行的在建筑项目的实际运行过程中,所有这些假设均有可能发生变化,而这些变化将可能使原、、定的目标受到干扰甚至不能实现,因此如何识别分析应对建筑项目风险成为建筑项目。参与各方亚需妥善解决的问题本文结合大型建筑工程项目的实际,提出了建筑工程项目全面风险管理的模型,并给出了可以在风险管理中运用的工具与方法。【关键词】建筑工程%风险%全面风险管理:&∋()∗+,)(−./()+∗)01+2/3()∗32)4/32354322∗4351∗/622)(7/0891+(()7∗/057)72(2()+52(−1∗/622)2()+∋,,,!∀:84(7435;2+(4∋484)<∗2(2+∗2792(4534351∗/622)18+33435+392)2&88)72(2=/∗>+∗2∋+(29/3)727<1/)72,,!,:(2(/;∗/0)432)22734?02(≅+3+52≅23)(/∗5+34Α+)4/3(+39;0)0∗2Β3Χ∗/622)2Δ220)43517+(2+88)72(27<!‘!1/)72(2(+∗2Ε+∗4+∋82.72(2Ε+∗42)42(=48894()0∗∋)721∗/622)+9Ε+32435。39≅+<≅+>2)721∗/622);+48,,Φ/=)/4923)4;<+3+8<Α2+39∗218<1∗/622)∗4(>(7+(∋22/≅2+1∗/∋82≅介∗)72Χ+∗)4241+3)()/92+8=4)7!,:1∗/12∗8<.74(1+12∗43)25∗+)2()72;+2)(/;2/3()∗02)4/32354322∗43510);/∗=+∗9)722/3()∗02)4/32354’!322∗435)/)+8∗4(>≅+3+52≅23)Γ≅/928+39)72)//8(+39≅2+3()7+)2+−∋20(2943∗4(>≅+3+5435Η2<Ι/∗9(−ϑ/3()∗02)4/32354322∗435%∗4(>%)/)+8∗4(>≅+3+52≅23)!Κ中图分类号〕ΛΜ#Κ文献标识码Ν&Κ文章编号ΟΟ二卜ΠΓΟΘ∀∃一#一项、设计选型、招投标与签约、施工准一Ο懊筑羊雇顶自风险与备与施工期中自然、社会及经济环、。冈险管理境交付使用及后期维护等建筑工程项目风险管理就是在项目风险发!ΟΟ建筑工程项目风险管理生之前,对那些可能导致项目延期、建筑项目风险存在于建筑项目成本增加、降低项目质量甚至导致项生命周期的全过程,包括建筑项目立目失败的因素进行识别、分析、评估蒙#!%建筑妊济酬碱圈圈。并制定防范措施的过程表%建筑工程项目风险因素分类!Ο建筑工程项目风险分类风险类别风险因素、、、、、,、、、、按照项目风险形成的动因以及地震火灾洪水雷电暴风暴雨冰雹泥石流山崩滑坡塌方岩自然力的作用、、,、爆瓦斯未知不良地质构造其它自然力事件偶然及突发事件建筑工程项目风险来源分析,建筑工,、、、、。战争社会动乱紧急状态治安环境宏观经济调整政策法律法规变程项目风险的分类见表Ο源于社会控制,,、、、、化通货膨胀物价上涨外汇管制利率波动汇率波动金融动荡等!,Ρ,建筑工程项目风险管理的,,,管理机构或机制失灵决策或判断失误市场调查失真施工方案不当、目标源于人的行为操作失误,设计缺陷,材料及设备制造、采购供应错误,技术资料供应不及时等建筑工程项目的风险管理是一,个体系和制度通过它项目的建设方最有效地防止和谁能最方便地处理的管理三是全方位的管理四是全−”。能做到风险就由谁来承担该风险的原则,面的组织措施识项目可能。别中带来问题的要求在业主和承包商之间分担风险&∋∗全面风险管理的,+大原则,因素并在这些因素真正发生之前进为此,诸如源于自然力、社会控制以运用全面风险管理进行建筑工,行控制减少风险带来的影响及由业主自身行为产生的风险由业程项目的风险管理需要遵循%,大,注重项目一目,),的统标使所有主承担而由承包商自身行为产生的原则确定项目的目标做好项目,,。过程都围绕着项目目标而努力并且风险由承包商承担前期工作并文档化项目应当追,能够事先考虑那些影响项目质量的由于建筑工程项目的各个参与求最大的利益而不是