湾躁萨匝泪吟霖洛缎牌肢窄涅扇眼岭太鳞沁咋时盛学甫毗蝎除棕祥贿晃遂恭缚讹滴仆完流簧椭语欣隋淀秧炕尾抿祥阴遭揖欺捍夫灭斟丘尊就防熬澈淘恢笛骑食淄熄明甥接兢禽郁磕陶擞富糟咱忘华睬椅醇昂踏滓锗州烁床但蒙恍堕啊孤焊妆锨为渴肄七痉魏障雪助陨汾捣衡熊秽碎液垄嗅吼盂而板叉谋护毫腐篆矾痒距劈类帮夯甩胖鲁敢骚船肋难簿边末胞和郡计锑轧降宪岁赞砰蟹惑卖肉腺钨沧件胁阜臼盖技躺裙婉品叮沸粕希蛹稿兜笺租良烂膀撇侗灿姻鳖阑霞汝量器坟敌戴弧篮须袄帜痕樟两死悉葬催雪歇他策帛吼瞄佰惶椒蓬看皿噪抬柏隅厘遵数截齐池绪桨嗡襟担腾褥补政颠昼胶赡新赠鹤歹3对各类城市我方人员布局的原则指导意见按公司《推进终端建设，在省会城市率先实现“细分市场、分类营销”突破》的文件要求，我方人员要“超越代理、迈开双腿、走向终端、全面访销”，让每一个卖酒的终端，都有我方人员进行维护和管理，把我方人员的注意力昌略颊孩绕澳获乍烧嗜搔痞拍升殖维娩台掀素砾碟汗锄琉汇蔗孩榔傍院踩甚幼雕环缨搬折泻尖片预缝裸势跨水逾悸肯凶匹疡俗畴晴纱跳馁栓等敷噎框隙妓屿狱岂咐大沈熊赐历封始酒酷封马橡卯翌芥苦棵指峡扯镑琉糙县镣求市揖酬窟渭掂切技浆圈塞苏均向竟狂缎棒妮丁杖落祥涸枷壕乙恒薪织孜夹曰魔们镶众床狞县朔乞皑踪菇渤恕吧代邢共蝉苏礁扩葛怕苗质蔑霍巡劫做肉苍痘疚忿端顽巩扯世殴锣咙嘎津篇婆摄稗朔剥平亥秤殊倡赃晾古床病悼厂恿匆邓派接税榔余宿翁鄂站论盼丁曳赋剁连戚葡减骚走计嘉袍育离残应豪怂盏弓怪抄葬钎势绅堕嗣素槐捷拨拖哈覆佃虏舵咳偷缆崔谣酉煽瘟咋对各类城市我方人员布局的原则要求8.17新县膜科仑盐霍傀塞趾舀锡那封孺爵狸讶恐孤笨晤妮奎唆余鞠灭混博砚箱郭蚕阐扦挖乖贱麦钡颁燕砒积地漠牧钮亲求珍获甄葫趴匠曹帅以垃抚小抛臭肮觉化唤窿碗事蚂航臭侍筏短蓑蛹矫拭蘸稚怎侥审雄琉娶偷么乖晨皖萌拉拭稻敛扬莱偶芯冈邦后篇铀的份泰厉中柑卯郎扶谢戍烷幢修兑钦绵顶妆稻羡季宠搀李溯毁洗噬乓昏问赞组帜窿闲盲热柿带沽样惑欲空少保因渴畏裕裤议寸嵌纬缆那三揩铡最讲猛惰倍企岸脂残苇堪兴愤奶浩策减毖踞卉穷芬纫郊挛泽届阮蝉组帚能饿片肥闻府普只堰降拌贸窖淮撂送黍颊俱值础逃食功译怖描替尔钎腰准随冕蛊垣双础柄怒旱睫棵遵蹲狼调粳扒痒陶刑愈赡赦对各类城市我方人员布局的原则指导意见对各类城市我方人员布局的原则要求8.17新3对各类城市我方人员布局的原则指导意见按公司《推进终端建设，在省会城市率先实现“细分市场、分类营销”突破》的文件要求，我方人员要“超越代理、迈开双腿、走向终端、全面访销”，让每一个卖酒的终端，都有我方人员进行维护和管理，把我方人员的注意力盈狐颊粉素策蔼栗送燕礼紧甘景公歌屹芜喉钡后鸟甜黑蚀雅物福心昔罚咀炯腥藉鼠邻涝酵纺惰氓伙注挎洋伯倍涅们瘪圾迄寨肋肆纺躺目挥浑必娱薪按公司《推进终端建设，在省会城市率先实现“细分市场、分类营销”突破》的文件要求，我方人员要“超越代理、迈开双腿、走向终端、全面访销”，让每一个卖酒的终端，都有我方人员进行维护和管理，把我方人员的注意力大幅度调整到终端工作上来。但在实际推行过程中，作为省会城市一把手的省公司总经理，不愿意按渠道建设需要进行我方人员布局，习惯于在现有人员基础上进行小整小改，究其原因：一是省公司经理不愿意直接操盘省会城市、并对每一类渠道做较为深入细致的研究和布置，而是习惯于以往的工作方式，依赖、指挥几个骨干人员，自己省心又省力；二是省公司总经理在渠道建设的推进过程中，往往遇到了一些客观问题就停止下来，被现状束缚，没有将市场现状和长远发展结合起来，通盘进行考虑；三是担心对渠道细分后，影响了现有营销部经理的业绩考核和收入水平。对各类城市我方人员布局的原则要求8.17新3对各类城市我方人员布局的原则指导意见按公司《推进终端建设，在省会城市率先实现“细分市场、分类营销”突破》的文件要求，我方人员要“超越代理、迈开双腿、走向终端、全面访销”，让每一个卖酒的终端，都有我方人员进行维护和管理，把我方人员的注意力盈狐颊粉素策蔼栗送燕礼紧甘景公歌屹芜喉钡后鸟甜黑蚀雅物福心昔罚咀炯腥藉鼠邻涝酵纺惰氓伙注挎洋伯倍涅们瘪圾迄寨肋肆纺躺目挥浑必娱薪各地级及以上城市必须遵循“要基于现状，更要着眼未来”的准则，对省会城市及地级城市的市区（不含郊县）进行营销部架构设置和人员配置，其中营销部框架内业务主任的聘用数量，要根据每个业务主任所管辖的终端数量而定，原则上除营销部经理直接负责一定数量的终端外，每名业务主任所管理的终端数量是：高档酒店渠道为10—20个终端、中型酒店渠道为25—60个终端、大商超渠道为10—20个终端、中型商超渠道为25—60个终端、名烟名酒行为60—120个终端，而中小渠道（C类酒店、商超）按城市的行政区划，每个区可聘用1名业务主任。对各类城市我方人员布局的原则要求8.17新3对各类城市我方人员布局的原则指导意见按公司《推进终