大柳塔选煤厂“五小”成果及技术创新成果评比奖励和推广应用管理办法第一章总则第一条为了加强大柳塔选煤厂“五小”成果和技术创新成果的管理，加快成果的推广和应用，充分发挥“五小”成果和技术创新成果对生产、安全的支撑作用，特制定本办法。第二条本办法所称”五小“成果和技术创新成果是指对设备、工器具、工艺技术和安全实施等方面改进和创新的成果。第二章组织机构及职责第三条为了加强领导，明确责任，厂成立“五小”成果及技术创新成果评比奖励及推广应用领导小组。组长：陶亚东副组长：王小平成员：厂领导、生产技术办、综合办、安全办、装车车间和各班组等。第四条领导小组职责：1、全面协调组织“五小”成果及技术创新成果工作的组织、评审、鉴定、实施、奖励工作。2、全面负责“五小”成果及技术创新成果的推广应用工作。3、负责对推广应用的“五小”成果及技术创新成果的检查考核工作。4、确定“五小”成果及技术创新成果的推广项目和范围。第三章各部门职责第五条生产技术办：1、负责“五小”成果及技术创新项目的收集、汇总工作。2、负责组织“五小”成果及技术创新项目的立项审查和上报工作。3、负责组织“五小”成果及技术创新项目的技术指导、项目验收和鉴定工作。4、负责组织“五小”成果及技术创新项目的奖励评审工作。5、负责“五小”成果及技术创新项目总结评价的收集整理和应用推广工作。第六条综合办（工会）职责：1、参加“五小”成果及技术创新项目的立项审查。2、参加“五小”成果及技术创新项目的验收、鉴定。3、参加“五小”成果及技术创新项目的奖励评审。4、负责“五小”成果及技术创新项目的成果展示和应用推广工作。第七条车间及各班组职责：1、负责“五小”成果及技术创新项目计划，并制定详细的实施计划。2、负责“五小”成果及技术创新项目的立项上报工作。本车间或班组上报的“五小”成果及技术创新项目必须经过车间和班组内部严格审查，要附有详细的项目计划任务书。3、负责本车间和班组“五小”成果及技术创新成果的收集、整理、审核、上报工作。4、负责本车间和班组“五小”成果及技术创新成果的评审、奖励、推广工作。5、负责按照中心及厂里里要求进行“五小”成果及技术创新成果在本车间和班组的推广实施工作。6、负责“五小”成果及技术创新项目的执行检查和总结评价工作。第四章申报评审和奖励第八条凡申报”五小”成果及技术创新成果,必须由项目主要完成人填写项目申报表(一式两份),说明其项目内容、实施方案、办法、措施、实施费用、预期（年）经济价值，并附有必要的计算数据和图纸等资料。各车间和班组对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，并经本车间和班组分管领导签字上报生产技术办。第九条“五小”成果和技术创新成果的评审奖励工作神东集团每半年进行一次，各车间和班组申报的项目分别在6月上旬、12月上旬前完，并将完整的申报材料按要求报生产技术办，由生产技术办组织评审后报中心，中心评审后报科技中心。第十条神东集团每次评审分别评分出特等奖和一、二、三等奖。获奖项目还可参与神东集团两年一次科技大会的评奖。第十一条凡被神东集团评定为奖励的“五小”成果及技术创新成果，主要完成人员在职业技术鉴定、年度评选、技术职称评聘时优先考虑。第十二条资金来源：“五小”成果及技术创新成果的奖励费用由神东集团科技专项奖励资金列支。第五章“五小”成果及技术创新成果推广及考核第十三条领导小组决定在全厂范围内推广的“五小”成果及技术创新成果，并制订推广实施计划，厂各车间和班组要按照计划要求积极进行推广应用。第十四条每项成果在推广前由领导小组组织召开各推广班组参加的技术交流会，由发明者或项目负责人讲解成果鉴定的结构、原理及推广注意事项。第十五条对于制作简单方便同时又要考虑现场实际情况的项目，原则上由本班组按照统一标准自行加工制作并按照时间要求实施；对于加工制作比较复杂，报生产技术办协调加工完成后进行配置。第十六条领导小组按照计划对推广项目进行检查，对未按计划完成“五小”成果、技术创新推广应用的车间和班组责任人进行处罚。第六章附则第十七条本办法由大柳塔选煤厂“五小”成果及技术创新成果推广应用领导小组负责解释。第十八条本办法自发布之日起执行。