第十一章物流项目可行性研究第一节物流项目概述2．工程项目生命周期3．工程项目建设程序二．物流项目分类（3）微观物流项目与宏观和中观项目不同，微观项目往往关注解决某一时段、某一作业环节的细节问题，往往与企业的生产经营活动相联系。例如：①增建仓库；②引入新颖的管理模式——客户关系管理CRM（customerrelationshipmanagement）③建立与信息技术、计算机技术、网络技术等相协调的物流作业与控制系统；④培训。2．按项目技术性质分3．按物流服务对象分4．按货物性质分第二节物流项目策划与项目建议书项目前期策划的过程二．项目建议书1．项目建议书的作用2．项目建议书的内容第三节物流项目的可行性研究可行性研究的基本工作程序二．可行性研究阶段2．初步可行性研究即在机会研究的基础上，进一步进行项目建设的必要性、可能性和潜在效益的论证分析。这一阶段的估算，其精确程度可达到±20％。初步可行性研究与详细可行性研究的内容基本相同，只是详细程度不同。在初步可行性研究通过后，就要进入详细的可行性研究阶段。在我国，机会研究和初步可行性研究在提出项目建议书时进行。对大中型项目要比较详细、比较正规地进行。对于一般小型项目，可简单地确定投资机会，分析有关问题，并不一定要做机会研究和初步可行性研究。3．详细可行性研究是项目最终决策的依据，批准的详细可行性研究报告是项目设计的依据。对设计阶段的工作有十分重要的影响，是前期工作中最为关键的环节。可行性研究必须做到深入、细致、准确，保证科学性、客观性、公正性。投资估算的精确程度要达到±10％。如果研究的结果证明项目无利可图，就应该放弃这个项目。如果仅为了获得拨款或贷款，对不可行的项目做出可行的结论，可能引起错误的决策，导致项目的失败。三．可行性研究报告的编制2．编制步骤（1）签订委托协议我国规定，承接可行性研究报告编制工作的承约商必须是具有法人资格并经国家有关机关的资质审定的咨询单位或设计单位。（2）组建工作小组一般工业项目分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、环保组、技术经济组等专业组。各专业组协调工作，一般应由总工程师、总经济师负责。（3）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《可研报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。（4）调查研究收集资料包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。（5）方案编制与优化对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证、比选、优化后，提出推荐方案。（6）项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。（7）编写《可研报告》项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出《可研报告》初稿。（8）与委托单位交换意见与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《可研报告》。四、物流项目可行性研究报告编写纲要2．市场供需分析3．场址选择4．技术、设备和工程方案5．总平面布置与公用辅助工程6．环境保护与劳动安全7．组织机构与人力资源配置8．项目实施进度9．投资估算与资金筹措10．经济效益评价11．研究结论与建议本章结束！