一般做为预算人员，一定要知道工程的各项工艺，别人知道的东西未必全部都问你。如：定额取费的问题？信息价。等等的书本上的问题一般都不听，而且你要是按照书本上的回答的话，那么你S定了，可能你至少要去点两年的图纸后在来考虑你的工作问题。做为预算人员，不是展现你会用几套软件，会用那一种报价方式，老板希望知道的是这个标投多少钱才能中，在此之间的利润有多少，别人的报价会在那个落点上。（非政府工程）。因此我认为你应在上述的三个问题上做说明，从而展现你对预算的认识。多少钱能中标，应分析当地平均利润水平，我给你提供几个参考利润（苏州朋友告诉我的），土建工程利润点为8-10%，机电工程15-20%.(至于定额下浮多少个点找个人在问一下就知道了)。因此掌握这几个比例你就能够大致推算出在一个工程中的你竞争对手的报价落点。比如一工程材料70万，人工10万,那么在大家的报价应在94-100万之间（税金不用担心，大家都是一样的）。如果是挂靠单位土建为1%,机电2%按照此比例上浮就可以了。那么自己的价格应在那里？1、要通过图纸来检查工程中是否存在优化的空间。如有，那么可能你的价格会有优势（别高兴太早，别的施工单位同样能看的出来），2、你的最好的供应商会在那一项给你最好的价格，这个价格与市场上的价格有多大的空间，这个供应商的产品在整个工程项目的比例有多大？比如，一幕墙项目，成本1000万，其中玻璃市场价700万，而你的供应商只给你600万，兄弟，这工程你至少有115万的优势出来。3，仔细审查每一项费用指标。当定额套出来的人工费，不用担心，在此基础上下浮20%绝对有人做。4、考虑一些在预算范围内没有的东西，比如，临建费，（现在的板房不比你写字楼便宜呀！）5、考虑当地工程的特性，比如，苏州已经实行了第三方的验收检测，而这笔费用在定额中绝对没有体现出来。6、一定要了解材料市场（要找出定额的信息价与市场价差距，尤其是工程中的大项，钢材、铜），一定要请供应商的业务员吃饭，千万不要以为自己是甲方就可以欺负供应商，这些小业务员在关键时刻可以帮你很大忙，比如折扣从1.5降到1.3。这么简单的数字却增加了16%的利润留成呀。(你不是一个人在投标，你是一个施工单位和千百家供应商一起投标).7、要了解先进的生产工艺，这些不仅可以体现出你的技术水平，同时可以极大的降低你的生产成本，如机电中的机制风管，复合风管等。8、材料的替换，这些我就不用说了，你们老板会告诉你怎么做，相信他有一整套的思路会慢慢的告诉你的。兄弟，如果你能了解理会上述的胡言乱语的话，这个预算部经理迟早是你的。顺便给你举个例子，我司投标一机电工程，经过三四次的议价之后其中一家突然跳水8%，与我们的价格差距拉到了500万（低价标）。处理办法如下：1、分析他怎么能降这么多钱？结果，风管降到了0.8,保温层也变了。2、我们不愿意做这样的垃圾工程怎么办？把所有的供应商叫过来一起吃饭，告诉他们这个情况。结果供应商大力支持，硬是把成本降了500万。这就是典型的吃饭的重要性呀!!!一定要把供应商当爷一样的供着，千万不要拿他们的回扣。说到这些这是你预算只做了一半，因为你仅仅做了你的成本核算和的价格控制。那么工程中标后是否能够增加你的机会利润？这就是结算，一般预算部的另一项工作就是结算，要那些费用？地下室的增加费？高层附加费？材料损耗！（这是干叹号，工作一年以后告诉你），延长米？材料人工调差？工期所赔！！！还有就是在你前面出的报价清单上会有文章。个数的东西价格要怎么调，以米，吨为单位的要怎么调？以项为单位的要怎么调？这些都将会对你的工程结算中影响极大,下手别太重了（别把甲方当傻子,很多的甲方都是从施工方出去的）