成都春晨企业管理咨询有限公司凡事：“欲则立，不欲则废”，“计划要做的事，做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”树立正确的培训观念☆培训不是追求流行、不是为训练而训练☆培训不是万能药，不能包治百病☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责☆培训就是种上公孙树，不能急功近利☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证☆培训目的通过培训，组织实施针对性强、主题突出、强调要点、实际操作等原则和方法，使员工在岗位技能和自我理念上有提升，并能在培训方案实施之后将已掌握的理念和技巧运用到企业具体的实践工作中去。使企业在本年度从战略、管理、销售、团队协作、企业文化、客户服务等各个领域等到提升，增加企业内部管理力度，增加企业利润点。☆培训对象企业高级管理层、中层管理、全体在职员工年度培训整体解决方案一、企业全员培训方案.....................................................4（一）高管课程.......................................................4（二）中层管理者课程.................................................5（三）员工课程.......................................................6（四）销售课程.......................................................7（五）行政人事财务类课程...........................................8（六）生产专业课程...................................................9二、企业专项培训方案........................................................10（一）市场营销管理技巧培训方案......................................10（二）销售管理技巧培训方案..........................................10（三）区域市场管理培训方案..........................................11（四）人力资源管理干部储备培训方案..................................12（五）客户服务培训方案..............................................13（六）沟通类（针对中上层管理）培训方案..............................14（七）“企业人”培训方案..............................................14（八）团队建设培训方案..............................................15（九）学习型组织培训方案............................................16（十）职业经理人培训方案............................................16（十一）职业生涯规划设计培训方案....................................18（十二）人力资源开发与管理..........................................19（十三）房地产公司培训方案..........................................19（十四）IT信息公司培训方案..........................................21（十五）项目管理培训方案............................................22三、部份讲师简介