说明导读从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力对公司的发展起到了功不可末的作用如何定位股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩信息资源分散，母子/分公司之间、下属公司之间信息交流少，共享程度差经营风险意识差导读从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范子公司董事会监督职能发挥不足，影响了对子公司的控制能力对子公司经营层缺乏有效监督管理手段内部审计职能定位不明：由监事会主席负责，受总经理的领导分管是什么意思，说不清楚，那就看着办吧总公司职能部门负责人从公司的历史发展来看，兼职起到过一定的积极作用随着公司的不断发展，兼职的弊端开始凸现出来这种分工方式不利于股份公司总部职能的发挥兼职发挥作用的分析模型：超人或失职总之，“集而不团”的现象导致企业集团的资源分散导读作为母公司的重要职能，制订发展计划的力量薄弱导致缺乏整体长远规划数据来源：员工调查问卷制度、政策不完善，执行不坚决，“保密工资”会成为“暗箱操作”的借口母公司与下属企业之间、下属企业与下属企业之间缺乏有效沟通协调机制导读对子公司的分权状况导致控制难度加大缺乏市场占有率、销售增长率等长期性指标分权而没有明确责任，自我约束能持续多久？同样，股份公司对分公司放任式管理，难以实施有效的控制那么，如何实现对下属公司的监督控制呢？针对不同公司，进行不同程度监督控制一：信息控制针对不同公司，进行不同程度监督控制二：权限控制针对不同公司，进行不同程度监督控制三：业绩控制针对不同公司，进行不同程度监督控制四：人事控制导读制订股份公司整体战略，明确各下属公司的发展目标以战略的实现为出发点，理顺公司权力系统加强财务控制这一命脉拓宽人才引进渠道，加强内部人才流动，使用人机制充满活力管理分/子公司的关键：分/子公司经理业绩指标确定、监督、考核和激励健全对下属公司业绩评价系统：将战略转变为现实对印制板公司的绩效评价主要指标对显示器公司的绩效评价主要指标对超声仪器公司的绩效评价主要指标对覆铜板公司的绩效评价主要指标：完善对高管人员激励业绩的有效手段激励业绩优秀的经营者的其他手段：职业生涯指导其中，对高管人员进行以业绩为基础的薪酬激励主要包括以下方式谢谢!