公司管理制度实施办法(7篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。公司管理制度实施办法篇一（一）制度体系的覆盖面放弃（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。（九）即时激励1、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；2、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；3、年终考评与即时激励相结合。四、公司全体员工行为准则（一）基本素养1、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技术能力；2、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；5、爱岗敬业，脚踏实地。（二）职业道德1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；2、洁身自爱，不做损害他人的事；3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；4、不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功。（三）言行举止1、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；4、接待客人要热情、耐心、有礼貌；5、员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相处，不可恶语相向。（四）工作准则1、认真对待工作，按时完成任务；2、遇见问题及时汇报，虚心求教；3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；5、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。公司管理制度实施办法篇二为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：修补一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证