运输管理实务说课.pptx
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-14 格式:PPTX 页数:27 大小:394KB 金币:10 举报 版权申诉
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运输管理实务说课《运输管理实务》课程就是物流管理专业得专业核心课程之一。本课程在物流管理专业基本技能框架中主要对应货物运输业务操作与管理得综合职业能力。本课程得教学主要就是为专业货物运输企业得物流运输作业部门以及生产企业和商贸连锁企业得运输部门培养业务操作管理员(提/送货员、积载配货员、理/验货员、信息处理员等)、运输项目主管、运输部门经理。运输管理实务课程得教学活动按照运输企业真实服务过程设计了8个学习情境,以学习(工作)任务为单位组织教学。通过情境创设、仿真模拟、案例分析、视频演示等教学方法,以具备企业真实工作环境得物流模拟实训室(配备运输管理系统软件得校内操作实训室)上课场所,教、学、做三者结合,强调学生在"做"中"学",大大地激发了学生学习得自觉性、主动性和目得性,使学生在技能训练过程中加深对专业知识得理解和应用,培养学生得综合职业能力。总体设计思路:将传统得课堂学习过程转换为工学结合得任务实施过程。学生通过完成一个个训练任务(学习任务),实现了行动导向、能力训练、学生主体、工学结合、知识理论实践一体化得课程教学模式,同时训练任务也就是学生成绩考核和教学效果评价得依据。课程开始,学生分组成立“运输作业部”,进行岗位设置、人员分工、经营范围、标识、组织制度、团队精神等得确定(情境一)。依托这个虚拟得“运输作业部”(教学平台),将企业得业务流程、运输合同、流转单据等拿过来,开始货物运输“业务”运作,即陆续地完成课程后续得阶段性学习任务(情境二至情境八)。课程结束时完成了管理该部门得整个工作过程(总任务),让学生全程了解、体验运输部得生产管理全过程。每一个环节学生都在老师得指导下完成相应得“工作任务”,并提交阶段性报告,这样把课程得教学实施演变为能力训练过程。运输企业一线经理(部门经理)、运输主管(项目经理、调度主管)、基础操作人员(提/送员、积载配货员、理、验货员、信息处理员)对应得岗位职业技能要求根据运输企业发展需要和完成实际工作任务得要求选取教学内容通过对货物运输企业、物流企业运输部门所涵盖得一线管理岗位群得典型工作任务分析,以运输生产过程为依据,以运输企业真实服务活动为学习任务载体,确定本课程得内容为8个学习情境,并确定每个情境学生得知识目标和能力目标学习情境情境二制定运输计划和调度指令情境三组织整车货物运输大家有疑问的,可以询问和交流情境四组织零担货物运输情境五组织特种货物运输情境六处理货物运输事故情境七控制货物运输成本情境八评价运输服务绩效教学实施与课程学习任务设计二、运输计划编制与调度安排三、整车货物运输组织四、零担货物运输组织五、特种货物运输组织六、货物运输事故处理七、货物运输成本控制