今年家纺市场整体来讲虽然不尽人意，但是在行业的低迷时期，我们还是能看到一些诸如富安娜家纺等的品牌为行业的发展注入一些新的活力。这些品牌之所以还能在行业的低迷期，创造新的奇迹，在于他们在以往的发展中的“品牌”附加值的塑造。一方面，消费者的消费习惯有很大的惯性；另一方面，消费者在很多时候又是无情的。他们付出的价格是想换回等量的价值，当然越多越好。但是我们可以再各类的新闻报道中看到，近年来，消费者对于消费的信任度越来越低。这对于一个行业或者品牌的发展来说是一个非常不好的现象。但是从另一个方面来说，这又是一个好的时机。因为，如果哪一个品牌可以在这个时期建立起自己的“高质量”的家纺品牌，获得消费者的极大用户和很好的销售量。品牌的附加值中很重要，也是基本的一项，就是品牌产品的“品质”。唯有保证了品质，品牌的其他价值才有依附存在的基础。只有品牌形成自己独有的“附加值”才能获得消费者的更多青睐，才能在市场中形成独有的竞争力。随着家纺市场的日趋成熟，中国家纺产品不断增多，竞争加剧。品牌的成功与否，需要市场来检验。产品的背后是文化，文化深处是管理，管理核心是质量。质量问题是家纺品牌立足的根本所在。对于消费者来说，选家纺产品也很累，品牌多了，竞争大了，利好更多了，选择也更宽了，眼睛也随着挑花了，逛卖场床品对消费者来说不啻于是一场心力和体力的挑战。家纺消费中质量、品牌、价格是消费核心，但是品牌和价格又是建立在一定的质量保障之上的。消费越来越理性，选择越来越实际。若是用次品即使一时搪塞过某次的消费，那品牌面临的将是以后可能有的无数单或者一个顾客群体的消费者。因为一个消费者就可以用自己的人际关系形成一个消费群。品牌的核心是产品质量，品牌的背后包含着先进的技术和企业的创新，同时也包含着在市场中的种种磨练。质量是生产出来的，也是检验出来的。所以，家纺品牌要想加强自己的品牌质量就要加强相关的产品生产监督。品牌的监督在于相关人力的约束外，更重要的是让品牌的相关人员建立一个正确的心态和生产认识。这就要企业形成良好的企业文化，文化带来的精神约束力将是巨大的。文章来自www.tex68.com