最新【精品】范文参考文献专业论文路桥工程施工现场管理质量浅述路桥工程施工现场管理质量浅述摘要：路桥工程建设中，施工管理是一项重要而且非常艰巨的任务。路桥施工管理水平的高低，直接关系到整个路桥的施工进展，影响和制约着路桥的施工质量，因此，受到施工部门的高度重视。本文主要阐述了加强路桥工程施工现场管理的重要性，探讨路桥施工管理存在的问题及解决问题的对策。关键词：路桥工程；施工现场管理；质量中图分类号：TU997文献标识码：A引言：路桥工程施工项目管理是一种社会公益性的投资建设性工程，它主要是指管理某一个路桥整个工程的投资可行性分析、设计、施工和竣工评价等。路桥工程项目不是普通的项目工程，它的特点主要有:财务投资规模庞大、流动资金需求量大、回收资金周期长和施工工期长。1、路桥施工项目的特点路桥工程施工项目有别于一般的工程项目，它是以工程项目管理单位的委托为前提，由专门的项目经理领导，负责管理项目从开始实施到竣工全过程的施工生产过程。路桥工程项目不是单纯意义上的发包和承包关系，而是一种以发包单位的要求为准则，对承包单位的建设过程进行全程控制的手段，路桥工程施工项目也有其自身的特点：（1）路桥工程的质量是整个工程项目的核心。路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。（2）路桥项目的规模变动大，复杂程度高。路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设过程可能要求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将工程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较小。但是，无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。提高路桥工程施工现场管理质量的必要性2.1路桥工程的质量关系着整个工程的质量，同时也关系着整个工程项目是否成功的决定因素。2.2路桥项目的复杂程度高，规模变动大。有效的管理是路桥工程施工项目优质的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏又直接影响到整个项目的成败。在保证路桥工程施工优质的前提下，通过科学的施工管理，可以为施工单位创造更多的经济效益、为国家创造更大的社会效益。路桥工程施工现场管理存在的问题3.1施工现场管理混乱路桥工程施工现场管理是整个工程最为关键的环节，同时也是施工人员、工程信息以及物资供应的主要汇聚地。虽然我国政府一直强调文明规范施工，加强工程现场的管理，由于路桥工程的特点，使得我国路桥工程施工现场管理比较混乱，例如工程材料随意摆放，工程垃圾并没有及时清理，各类施工机械并没有按照有关要求进行摆放。这样的施工现场，施工效率必然低下，进而会影响到工程的顺利进展。3.2路桥施工管理缺乏制度保障在路桥施工管理工作中，施工管理制度处于重要的地位，它可以使路桥施工管理的各项工作有章可循，避免在路桥施工管理工作中出现一些不必要的错误。虽然近几年来，我国路桥工程发展迅速，但在路桥施工管理工作中依然缺乏重要的制度保障，导致路桥施工作业中出现众多的错误，给施工企业带来一定的损失。3.3施工过程中出现严重浪费的现象路桥施工过程是涉及到众多的环节，属于连续性的活动。按照价值流理论，即企业从开始运转至结束运转中所涉及的众多连续性的活动，其最终的目的都是为企业内部创造更多的价值，或者是为企业外部顾客创造更多的价值，若企业在某个经营活动中，没能为企业内部或者企业外部顾客创造一定的价值，则出现浪费的现象。依据这个原理，在我国路桥施工过程中，存在着诸多浪费的现象，这些浪费现象，严重影响整个路桥的施工进展，给施工企业带来一定的损失，不利于施工企业的长远发展。3.4项目采购进度与施工进度不配套项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有:技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。3.5施工人员缺乏安全意识路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面：一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理