《阿米巴经营》目录每一位员工都是主角阿米巴经营的诞生确立与市场直接挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才经营不能没有哲学把组织细分为事业组成单位阿米巴之间的定价领导需要具有经营哲学阿米巴的组织构建划分成小集体，明确职能能应对市场变化的灵活组织支撑阿米巴经营的经营管理部门现场是合核算管理的主角-----单位时间核算制为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神京瓷会计原则的实践业绩管理的要点收入的掌握方法——与市场挂钩经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理时间的掌握方式——关注部门的总时间打造激情四射的集体用自己的意志来制作核算——核算管理的实践支撑阿米巴经营的经营哲学培养领导第一章：每一位员工都是主角一．.阿米巴经营的诞生1.从7名志同道合者起步的公司阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角2.经营理念的确立：应在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献阿米巴经营通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统3.把庞大的组织细分成一个个小集体“单位时间核算表”用核算表的形式表现经营的原则，也就是“销售额最大化和经费最小化”使两者差额的附加价值最大化。表中设立了相当于销售额的项目以及所需的经费支出项目（不包括劳务费），通过统计其差额，可以对核算一目了然，可以让小集体的领导更容易管理现场的核算。在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营意识的员工的数量阿米巴经营的三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与经营二．确立与市场直接挂钩的部门核算制度1.需要现在的数字，而不是过去的数字在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。2.判断基准是“做人何谓正确”3.“追求销售额最大化和经费最小化”是经营的原理和原则经营的重点在于定价的原则，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位4.基于原则诞生的部门核算制度把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。“公司内部购销”是阿米巴经营的一大特点直接传递市场动态，即刻作出应对阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织三．培养具有经营者意识的人才.希望有共同经营的伙伴根据需要把组织划分为若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才四．实现全体员工共同参与的经营1.化解劳资对立的“大家族主义”经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工参与经营的公司2.用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识京瓷是由原先就相互信赖的同志聚在一起成立的公司直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解3.全体员工在工作中感受人生的意义和成就感把公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，是全体员工共同参与经营成为可能全体员工为了公司的发展齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦第二章经营不能没有哲学一.把组织细分为事业组成单位1.并非越细越好组织的划分必须准确的把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。必须具备三个条件：独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针。2.时刻不断地调整组织阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活的调整阿米巴组织。·必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是澳门币经营的完成，对核算单位的细分，不仅能够掌握组织核算状况的所有细节，同时还能提高组织成员的经营者意识。二．阿米巴之间的定价需要做出公正、公平的判断定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。应该由熟悉阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确的评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价。三．领导需要具备经营哲学1.利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益2.领导应该成为公正的裁判“做人何为正确”作为公司经营的主心骨领导需倾听对方的主张，然后做出公正的裁决，依据的原则是“正确的做人原则”3.不撒谎不欺骗要正直在经营中具体