最新【精品】范文参考文献专业论文施工现场管理存在的问题及其优化策略施工现场管理存在的问题及其优化策略摘要：国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。建筑施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。文章对建筑施工现场管理存在的问题进行分析，提出加强建筑施工现场管理的措施。关键词：建筑工程现场管理有效性中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。一、建筑工程实施现场管理中存在的问题1.1管理体制缺失。工程现场管理作为建筑工程管理的基本环节，必须有相应的管理体制作保障。工程施工现场是建筑事故多发地，现阶段虽然加强了对施工现场机制的重视，一些工程制定出一系列的安全机制，具体实施工程规定，相应问题处理的规定等，但这些规定并没有细化，也没有有效地实施，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。1.2.管理方式落后。首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。1.3.工程人员素质低。建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。1.4.原料质量把关不严，设备使用不当。经济效益是企业的根本，这也是建筑工程的出发点和归宿，一些建筑工程片面追求经济效益，而忽视了对原材料的管理。建筑施工现场是对原材料进行加工使用的过程，要保证建筑质量，必须加强对原料的管理。从材料管理方面来看，项目部往往以高价格购进，造成材料成本高；使用过程中，不合理的数量估计，以及恰当的材料使用，造成材料浪费。二、完善建筑施工现场管理2.1.做好准备工作建筑工程是一个工序复杂、工期冗长的过程，因此，要想做好施工现场的管理工作，必须对施工现场的各项工作做好提前的准备性工作，例如提前人员介入进行规划、设计、制定管理制度、制定施工方案、整合材料、严把材料关、技术交底、建立工地试验室、签订劳务合同、进行岗前培训等，只有准备工作做的充分了，工程开工后的施工现场管理工作才能够进行的有条不紊、事半功倍。2.2.合理的编制施工组织设计施工组织设计是工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导，同时也是施工现场安全生产的保证，因此，在编制设计的过程中，必须加强对施工现场各种条件和特点以及具体情况进行详细的编制和研究，进行多方案的组织设计比较，将人员、资金、制度、设备等进行最优化、最科学的设计，最终确定经济效益和工作效率双高的最优组织方案。2.3.加强施工现场的质量管理质量是实现经济效益的基础，质量是企业信誉的保障，保证质量亦是建筑企业立足市场、拓宽市场的基石，因此，加强施工现场的质量管理不仅要严把质量关、还要建立质量保证体系和验收制度，强化全体施工人员对质量的重视度：首先，加强施工现场的质量管理要进行及时详细的技术交底工作，对于工程中的难点问题，应同设计单位进行详细的交流沟通，取得对方的技术支持。同时，实施奖惩措施并建立责任到人机制，使质量任务层层明了、责任清晰。其次，严把质量关，施工现场应严格按照规定进行标准化、规范化操作，并及时对施工现场进行监督检查，对出现的问题及时查明、及时整改、追究责任，坚持赏罚分明。此外，对施工现场使用的各种材料，必须经过严格检查，确保质量合格后方可使用。2.4.加强施工现场机械设备的管理建筑工程是个大型的生产过程，往往需要各种各样的机械设备，同时这些机械设备的购买、使用或维修等费用影响着工程造价的高低，机械设备是否合理利用也影响着施工现场的进度，因此，加强施工现场机械设备管理应做到以下两点：首先，正确使用、维护机械设备。施工机械设备是否正确使用和维护是确保施工进度的