最新【精品】范文参考文献专业论文论建筑工程土建施工现场管理的优化策略论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理就是重中之重了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。科学有效地施工现场管理不但能提高企业的声誉而且能获得社会效益和经济效益，从而保证了施工现场生产安全以及施工质量。本着这一目标，以论建筑工程土建施工现场管理的优化策略暂开一系列的讨论与分析。关键词：建筑施工土建现场管理优化科学的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益具有十分重要的推动性作用。所以优化建筑工程土建施工现在管理水平才会提高建筑工程项目的质量一.建筑工程土建施工现场的管理的重要性建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。二、土建工程土建施工现场管理的策略从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。再者从遵守科学化的原则考虑来讲要按照科学合理规范的来进行操作，对工程所有资源合理的利用，做到现场管理的科学化和有效化，力求符合现代化生产的客观要求。能更好地保证生产的高效性以及安全性。最后，应该严格遵守规范化的原则，如果想要提高建筑工程土建施工现场管理水平以及提升建筑工程土建施工质量的话，那么进行有效地科学管理制度和行为规范是必不可少的。一方面对于管理制度和行为规范的制定应符合国家相关法律法规以及行业要求等。从另一方面来说，只有科学合理地完成对施工现场的管理才能够有效协调土建施工现场的施工活动。三、建筑工程土建施工现场管理的优化措施为了更好地加强对建筑工程土建施工现场的管理优化，应该注意以下几点，首先因为土建施工现场的用具，机械种类以及材料非常的多，程序也相对比较复杂，在作业过程中所涉及的技术含量相对来说比较丰富，施工人员在施工过程中肯定会存在在技术方面欠缺的地方及以各种各样过失，为了避免不必要的麻烦我们必须要在建筑工程土建施工现场的技术指导上加强。技术指导是指：第一在针对技术人员的技术指导方面，也就是说从事设计施工的技术人员的专业技术得到进一步的提升。第二要求技术人员有十足的耐心和责任心，能够准确详细地对施工技术做出相应的讲解并对施工质量做出一定的要求从而在作业工程中做到准确和精细。另外施工现场材料的管理是其中重要的一方面，土建施工材料的费用是整个工程预算中相当大的一部分，在进行采购之前必须审时度势的进行市场调查，以为了我们所购买的材料符合工程施工的需求，不给工程增加没有必要的经济负担。另外对于施工现场所供给的材料，我们应该对材料的配置做一定的规划，对材料的供应、管理、储存、发放等各方面做出明确的计划。很有必要的是提高采购人员和材料管理人员的专业素养，对于材料管理机构的完善和材料管理水平方面必须要合理化和专业化，以期减少材料的浪费和施工的成本，以提高施工的整体收益。因为施工过程是一个很长时间的过程所以说必然会出现停电、停水、天气恶劣、机械故障的等一系列突发事件。这些问题如果不及时的解决，会对施工进度以及工期不同程度的损失因而当我们遇到这些问题时，就很有必要做好各个部门的调整，让整个施工队伍更加具有团队精神以便给整个工程带来一定的利益和效益，从而在各种突发情况来临的时候以便更好地解决，可以更好地保障整体建筑的施工在预定的期限内竣工。对于进行合理的规范化的处理是一个必不可少的原则，但是如果想要从根本上杜绝这一切问题，我们需要对整个建筑工程的施工现场处理进行有必要的监督。在这个过程中需要对工程的施工人员，工程的管理人员监督。除此之外，还需要对几点内容进行综合性的管理，这其中包括工程的整体质量、工程施工