积极落实公司发展要求，结合湘中区域公司发展实际，整合娄邵资源，全面拓展娄邵市场；加强品牌意识，打造一批有影响力的工程，以品牌带动市场；提升管理水平和能力，加强经营管理，努力构建具有湘中特色的区域公司经营格局，真正做实、做强、做活湘中区域公司。三年规划五年纲要十年愿景二○一一年湖南二建湘中区域公司第一部分湘中公司战略环境分析一、公司外部环境分析湘中区域公司作为母公司五大区域公司之一，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划，而我区域公司也需要为母公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。1、区域公司主营业务市场环境分析主营业务为：以建筑施工为主，房地产开发等多元产业为辅，在提升业务总量的同时，重点经营娄底本土。2、机遇分析:社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；集团及母公司对湘中区域公司未来发展的高标准要求和高度重视。3、影响发展因素分析：行业间的恶意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；4、公司优劣势分析；（1）优势分析：母公司资质等级、业务范围不断提升，品牌影响力较大，且对我湘中区域公司关注度较高；湘中公司积累起了一定的项目管理经验，拥有了一定的社会资源，正在完善的标准化管理体系为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。（2）劣势分析：缺少有影响力的大项目；没有真正建立起项目成本管控体系；根据往年我司的经营规模和生产规模来看，已经出现经营和生产脱节，产值滞后的情况；企业的管理、人力资源等各方面已经跟不上发展规模的需要，关键岗位缺少有经验高素质人才。5、潜能分析：着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析。二、公司内部环境分析湘中区域公司其前身为湘中项目管理公司，成立于2009年11月20日，是以“做实、做强、做活”为指导思想，以“家”和“信”为企业文化，“敬业立德、诚信创新、科学卓越、和谐发达”为企业宗旨的一个生产、经营、管理型二级机构。它的成立，旨在落实母公司“三三”经营战略，探索未来公司三级管理模式，加强公司在湘中地区的业务联系和施工管理，树立公司在湘中地区的良好品牌形象，扩大在当地的市场占有率。2011年根据公司的战略调整，于5月17日正式更名为湘中区域公司，成为了隶属于湖南省第二工程有限公司的五大区域公司之一。目前，公司下设四个中心，一个分公司。四个中心为：综合服务中心、财务管理中心、市场营运中心、生产技术中心；一个分公司为：怀化分公司。现有在册员工44人，各类专业技术人员114人（包括本土化人才），其中高、中级工程师18人，初级职称6人，一级建造师2人，二级建造师6人。根据湘中公司的环境分析结果，结合目前的实际情况，对湘中公司的发展做了如下规划：第二部分湘中三年规划、五年纲要、十年愿景一、公司指导思想和发展目标；（一）发展指导思想：积极落实公司发展要求，结合湘中区域公司发展实际，做强主业,做实品牌；重点发展，规范经营；提升效益,稳健发展；强化管理、严谨治司；培养一支团结有战斗力的复合型队伍，努力构建具有湘中特色的区域公司经营格局，真正做实、做强、做活湘中区域公司。（二）发展目标：1、近期：三年规划－“三年再造一个二公司”建立健全适合公司发展的科学的现代企业管理制度,强化制度执行力；建立主业突出、辅业发展的现代企业结构。经营规模稳中求进，经营质量稳健提升，建立有效可行的风险预控流程，规范过程管理，严抓项目质量、安全和现场文明。提高市场竞争能力，在省内树立优质品牌，为湘中区域公司的中期、长期发展打好基础。三年目标规划类别参数2012年2013年2014年经营指标承接施工业务确保10亿确保15亿确保20亿力争12亿力争17亿力争22亿生产指标施工产值确保5亿确保7.5亿确保10亿力争6亿力争8.5亿力争12亿财务指标收益确保1000万元确保1500万元确保2000万元力争1200万元力争1700万元力争2200万元可支配收入确保2100万元确保2500万元确保3000万元力争2500万元力争3000万元力争3400万元质量安全指标优质工程1项1项1项芙蓉奖两年1项力争1项省安全质量标准化示范工地保2争3保3争4保4争5省安全质量标准化示范工程2项2项2项科技指标企业工法三年累计15项省级工法三年保3争4省级新技术示范应用工程三年保2争3企业级工艺标准确保五年出台,力争三年内出台其它指标无重大质量安全事故，死亡率为0；无越级上访群体事件；无市场不良行为记录。2、中期：五年纲要打造一个以建筑施工为主，房地产开发等多元产业为辅，各项管理工作井然有序的现代企业；拥有固定办公基地，施工业经营规模基本稳定在22