公交传媒公司企化案(doc12页)公交传媒公司企化案(doc12页)公交传媒公司企化案(doc12页)HYPERLINK"http：//www。cnshu.cn/”公交传媒有限公司企化案专业、高效、创新、规范一、项目名称：公交传媒有限公司二、市场定位:公司定位：前两年公司是以品牌推广为主,设计、安装工程为辅的传媒有限公司,主要进行有效的资源整合与开发，通过一系列的网络、传统渠道等推广、吸纳客户源,巩固公司形象,并以公关活动、企业品牌策划于推广活动为核心内容，进行广告的开发.第三年开始，公司将真正的进入品牌文化领域，整合广告、营销策化、会展工程等资源，把公司转型成既具备强大的品牌推广能力，又具备组织各种大型活动能力的文化传媒有限公司。定位以打造最具号召力的文化传媒公司为已任，利用传媒资源共享，并通过多元化来满足不同客户群体的需求，海南公交传媒并非传统的文化公司、运用公司的独特性和自身优势去创造更具竞争力,让多样性去营造品牌，利用品牌的影响力去获得更高的市场份额。三、公司发展目标1、近期发展目标：1-2年，公司将会以稳定性的方式发展，两年内公司的盈利点主要以车体内外的广告发布为主，营销策化、会展活动、安装执行等几项业务为副，进行领域资源整合与推广双管其下，为未来3—5年计划作出铺垫，并实现占据市场份额为目标。2、中、长期发展目标：经过两年的运作，公司业务将正式步入轨道，在未来3年间，公司将进入业务交替期,企业营销策化的多元化，加大了市场竞争力度,实现目标后公司可以正常转型,变成以营销策化内容为主的企业.四、业务介绍1、车体内外广告。2、公关活动、公关策化。3、市场销售推广策化、安装、组织等，户外宣传活动,同时包办品牌系列推广。4、各种大中型会议，各种展览，新闻发布会、产品订货会、品牌推广等系列活动。5、广告设计、制作、安装及发布。6、各种类型的广告、宣传片、宣传画册设计、制作.7、舞台、装饰工程设计及制作安装。8、各种活动的开幕式，租售各类器材、设备和各种庆典活动的统一策划及布置。五、运转策略一站式的服务运作模式，专业的推广流程，专业的队伍到专业的跟踪服务。销售→执行→跟踪→增值→维护销售:了解客户的市场推广，分析广告投放需求，选择最适当的投放组合、提供完善的媒体解决方案，主题画面设计。执行：专业信息的发布，精良的制作，全国统一整合客户源。跟踪:检测、清洁、维护。增值:专业的监测、媒体调研。六、工资体系工资基本工资工资体系相关补贴（就餐，通讯）业务提成工资体系奖金年终奖年终考核，特别奖福利养老保险七、岗位基本工资部门人数高层管理5000元前台2人部门经理3000~4500元财务2人基层职员1500～2500元设计2人业务人员1000+提成业务4人制作安装1200+提成安装工人4财务计划一、资金用途1、项目：市场开拓-—费用5万元公交传媒有限公司是采用由专门负责人员进行各类市场开拓，包括各类项目跟进、项目洽谈、渠道管理、市场推广、技术支持,总体运营调控，在保证收入的同时，大大降低了投入资金,很好的控制了成本风险及加深各界对公司的认识，并经由市场人员对全国宣传渠道进行周期性拜访，加大资源信息的跟踪，及时更新与应对,包括市场、客户、原材料公司等市场,以每月至少一次的进行资源、客户、合作等方面的开发沟通和维护,资金用于此项目。2、项目：运营——费用2万元公交传媒有限公司为更好的为客户服务，同时确保在运营过程中占有最大的主动权，由公司统一提供各项目的策划方案,执行流程、宣传推广等操作,因此业务的开发与实施都由部经理负责.另外，在管理人员方面，公司的运营人员负责市场策略的定位、管理和服务的监督,资金用于此项目。3、项目：平台合作——费用5万元在市场运营政策或启动后，公司将通过自身渠道和全国大型平台公司合作，包括百度网、腾讯中国广告网等，该类平台大多为更新资讯平台，此平台的运营商也非常感兴趣和各个传媒公司合作，以实现自身平台优秀资源的深度挖掘以确保利益的最大化,和平台合作，需建立平台优势政策，所以费用将用于此项政策。4、项目：办公支出—-费用10万元主要用于人员扩充后增加的办公设备、办公场地及其它固定资产投入.5、项目：人力成本—-费用30万元主要用于公司广告、公关、工程等部门的人力资源费用成本.6、项目：不可预计费用——5万元主要用于各项目在进行过程中所产生的费用垫支及不可预估事件发生时所产生的费用.以上费用均以运营启动后一年为限.二、投资预算项目费用项目费用办公支出10万元办公支出（固定资产购买8万元人力成本30万元人力成本45万元运营费2万元运营费10万元市场拓展费5万元市场拓展费15万元不可预计费用5万元不可预计费