国际工程项目的价值链风险管理的任务书1.项目背景：介绍国际工程项目的概况，包括项目类型、地点、规模、预算等，以及项目背景和价值链风险管理的必要性。2.价值链概述：描述国际工程项目的价值链，包括采购、建造、测试、运营和维护等各个环节，在其中识别可能出现的风险。3.风险管理策略：针对价值链风险管理，制定合适的策略和方法，如风险评估、风险控制和风险转移，以最大限度地降低风险。4.风险评估方法：介绍风险评估方法，如风险矩阵、因果关系图等，以确定每个环节的潜在风险及其级别。5.风险控制措施建议：根据风险评估结果，提出风险控制措施建议，包括细节措施，如采购管理、施工管理等。6.风险转移策略：提出风险转移策略，包括保险和合同条款等方式。7.风险管理实施计划：制定风险管理实施计划，明确实施步骤和时间表等，确保风险管理策略的有效实施。8.风险监测计划：制定风险监测计划，监测风险的变化和发展，及时采取措施，避免产生更大的损失和影响。9.风险管理要求：明确风险管理的各个要求，包括组织机构、人员责任、沟通机制等，确保风险管理能够得到有效推进。10.风险管理评估计划：制定风险管理评估计划，对风险管理工作进行定期评估，汇报工作成效，及时调整工作方向。