会计学三、推进绿色施工1、绿色施工管理2、绿色技术研究方面(fāngmiàn)3、绿色建材开发四、绿色施工推进仍然存在诸多问题1、我国砼技术尚存在许多不绿色的情况2、现行的许多施工工艺难能满足(mǎnzú)绿色施工的要求3、资源再生利用水平不高4、市场主体职能尚存在缺陷和不到位5、激励制度有待建立健全6、信息化施工和管理的水平不高五、推进(tuījìn)绿色施工的一些设想1、提高全行业的“绿色施工”意识2、开展广泛的绿色施工研究3、开展绿色施工技术创新研究4、对传统施工技术进行绿色审视和改造5、建立健全实施绿色施工的运行管理机制6、建立健全法规标准体系7、系统推进(tuījìn)8、起步就是突破六、几点建议(jiànyì)建议(jiànyì)一、建议(jiànyì)强制推进绿色施工。建议(jiànyì)二、加大绿色施工的技术研究建议(jiànyì)三、增设绿色施工措施费建议(jiànyì)四、应积极倡导“绿色建造”一、绿色施工概念1、关于绿色施工的定义绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本(jīběn)要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。另外，对绿色施工，也有这样的定义：“通过切实有效(yǒuxiào)的管理制度和绿色技术，最大程度地减少施工活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工”。此外，绿色施工是一种“以环境保护为核心的施工组织体系和施工方法”可见，对于绿色施工还有其它的一些说法，但是万变不离其中，绿色施工的内涵大概包括如下四个方面含义：一是尽可能采用绿色建材和设备；二是节约资源，降低消耗；三是清洁施工过程，控制环境污染；四是基于绿色理念，通过(tōngguò)科技和管理进步的方法，对设计产品（即施工图纸）所确定的工程做法、设备和用材提出优化和完善的建议意见，促使施工过程安全文明，质量保证，促使实现建筑产品的安全性、可靠性、适用性和经济性。2、绿色施工与传统施工之差别及重点施工是指具备相应资质的工程承包企业(qǐyè)，通过管理和技术手段，配置一定资源，按照设计文件（施工图），为实现合同目标在工程现场所进行的各种生产活动。对象——工程项目资源配置(zīyuánpèizhì)——人、设备、材料等施工活动五个要素方法：管理+技术——持续改进验收——合格性产品目标：不同时期工程施工的目标值设定不同绿色施工活动与一般施工一样，也具有相同的五个要素，即：相同的对象—工程项目，相同的资源配置—人、设备、材料等，相同的实现方法--管理+技术--持续改进，相同的产品验收—产品合格性，相同的目标控制—但在我国不同时期和时代背景下，工程施工的目标值设定是不尽同的。如：文化革命期间工程施工目标为：质量+安全+工期；改革开放以后(yǐhòu)工程施工目标为：(质量+安全+工期)+成本；绿色施工目标为：(质量+安全+工期)+成本+环境保护。可见，绿色施工与传统施工的主要区别在于“目标”要素中，除质量(zhìliàng)、工期、安全和成本控制之外，绿色施工要把“环境和资源保护目标”作为主控目标之一加以控制。正是因此，施工过程控制目标数量的增多，必然导致施工企业施工成本的增加。而且，环境和资源保护方面的工作做得越多，要求得越严格，企业成本增加，施工项目部所面临的亏损压力就会越大。在此，绿色施工所谈到的“四节一环保”中的“四节”与传统的所谓“节约”是不尽相同的，有其特别的含义：出发点不同(bùtónꞬ)—动机着眼点不同(bùtónꞬ)—角度落脚点不同(bùtónꞬ)—效果效益观不同(bùtónꞬ)—国家可见，绿色施工所强调的“四节”并非以项目部的“经济效益最大化”为基础，而是强调在环境(huánjìng)和资源保护前提下的“四节”，是强调以“节能减排”为目标的“四节”。因此，符合绿色施工做法的“四节”，对于项目成本控制而言，一般是会造成施工成本的增加。但是，这种企业效益的“小损失”换来的却是国家整体环境(huánjìng)治理的“大收益”。这种局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益在客观上的不一致性，肯定会增加推进绿色施工的困难，因此要充分估计在施工行业推动绿色施工的复杂性和艰难性。我们应该积极争作对国家，对社会负责任的企业和项目部，不能因为推进绿色施工有这样那样的困难就放弃努力，应该克服困难，不等不靠，创造条件，通过技术和管理进步(jìnbù)的方法，尽最大努力做我们现在能做的，为建设我国环境友好社会和人类生存环境改善作出应有贡献。3、绿色建造的定义英语单词中“施工”和“建造”均为“co