我们时刻准备着时光如梭，转眼间，我们清田塑工迎来了2012年短暂的淡季，但对于我们而言，确实最繁忙的时候，为完成今年公司制定的计划任务，我们未雨绸缪，为到来的旺季做好准备。物资部门主管公司所有的物资设施，而仓库作为一个企业的物料和成品的积集地，担负着非常重大的作用。企业的所有流动资产几乎都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产的需求和物料的收发是否正常有序，关系到企业的生产效率能否达到有效目标。仓库正确的对物料的保护和控管可以掌握企业所有物料、物资情况，直接关系到采购部门对物料的下单，关系到生产的稳定，仓库就像一个轴，仓库的管控好坏，账目是不是清晰，又直接关系到企业成本的管控，各种损耗和浪费是不是减到了最低程度。但仓库又是一个服务部门，它必须服务于其它各部门，及时向各部门提供准确的数据信息，便于其它环节正常运行。对于仓库的职责，我们可以用三个字来概括：“收”、“管”、“发”。收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，收料务必要做到品质关、数量关、单据关。管：我们要将验收并确认后的物料按照仓储规划好的位置放到指定地点，并做好标示和帐物处理，并根据物料的要求做好防护，防尘工作。发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和任务单发料，超出任务单的领料和辅材必须要单独记录，我们刘总曾经对我们说过：“保管不能只管把料发出去就没事了，还要看看它是用到了哪里，各个环节要协调起来，做好沟通，领了多少料，生产了多少产品，领了多少根纸管，干了多少件产品，这些数字必须要对起来，不对我们就要找，要切实的运用好ERP。”我们还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，做到账账相符、账实相符、账证相符。今年我们汲取去年的经验和教训，在物资的摆放上下一些功夫，划分好区域，规划好后，全部标号管理。每个地方放置什么样的物料，必须有明确的标示，做到概念与实质上的统一。同类物料划分区域完整后，对于该区域的每种物料必须清理、整顿、汇集、标示清楚。仓库的改善是一项持之以恒的工作，是不断的完善，而不是静态的改善，所以我们的保管必须具备细心、恒心、耐心、责任心。以一颗奋发上进的心态去对待自己的工作。