1Z00组织与管理P1系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段或运营阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策标志。决策阶段管理工作重要任务是明确项目定义。项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实行阶段。P2图表为重点。“自项目开始至项目完毕”指是项目实行阶段；“项目决策”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目管理核心任务是项目目的控制。业主方是建设工程项目实行过程（生产过程）总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者，业主方项目管理往往是该项目项目管理核心。项目管理类型：业主方项目管理（如投资方和开发公司项目管理，或由工程管理征询公司提供代表业主方利益项目管理）；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；总承包方项目管理。P3施工方项目管理目的：1.施工安全管理目的（最重要目的）2.施工成本目的3.施工进度目的4.施工质量目的。施工方项目管理任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工关于组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调）P4建设项目工程总承包方项目管理目的：1.安全管理目的2.总投资目的和工程总承包方成本目的3.进度目的4.质量目的建设项目工程总承包方项目管理任务：（三管理、三控制、一组织协调）P5业主方项目管理目的：投资目的、进度目的和质量目的。（无安全目的）业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）构成业主方35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理中最重要任务。P11设计方项目管理目的：设计成本目的、进度目的、质量目的和项目投资目的。（无安全目的）设计方项目管理工作重要在设计阶段，但也涉及实行阶段内其她阶段。P12供货方项目管理目的：成本目的、进度目的和质量目的。（无安全目的）供货方项目管理工作重要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P14影响一种系统目的实现重要因素：1.组织2.人3.办法和工具系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。控制项目目的重要办法：组织办法、管理办法、经济办法和技术办法。其中组织办法是最重要办法。如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面要分析组织方面存在问题。组织论重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织。组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系。组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。P16组织构造模式和组织构造分工都是一种相对静态关系，工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论应用手段，涉及：1.项目构造图2.组织构造图（管理组织构造图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图项目构造图中，矩形框表达工作任务，矩形框之间连接用连线表达。同一种建设工程项目可有不同项目构造分解办法。P18单体工程如有必要也应进行项目构造分解。P20项目构造编码根据项目构造图。组织构造模式可用组织构造图来描述，反映了一种组织系统中个构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系）。组织构造图中矩形框表达工作部门，指令关系用单向箭线表达。P2121页中图标都很重要。合同构造图反映一种建设项目各参加单位之间合同关系，矩形框表达项目参加单位，矩形框用双向箭头表达。惯用组织构造模式有：职能组织构造、线形组织构造、矩阵组织构造。职能组织构造是一种老式组织构造模式。在职能组织构造中，每一种职能部门可依照它管理职能对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令。这样它就有各种矛盾指令源。P22在线形组织构造中，每一种工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门。每一种工作部门只有唯一一种指令源。在一种特大组织系统中，由于线形组织构造模式指令途径过长，有也许导致组织系统在一定限度上运营困难。矩阵组织构造中横向工作部门表达项目部，纵向不论。P23矩阵组织构造合用于大组织系统。组织组织构造中有两个指令源，发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者（部门）进行协调或决策。矩阵组织构造也可以以纵向或者横向部门为主，则觉得主部门指令执行。P24项目组织构造图反映一种组织系统中各子系统和各元素之间组织关系，反映是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系。P25项目管理工作任务分工表是在项目任务分解基本上定义项目经理和费用控制、进度