在国税事业的发展过程中，人的资源永远是第一资源，人才要素永远是决定事业兴衰成败的关键要素，因此，“收好税、带好队”也就成为国税部门永恒的话题。在新的形势下，基层国税部门如何以现有的人力资源为基础，以创新的思维模式，走出队伍发展的困境，带出一流的队伍，创造一流的业绩，积极应对税收改革发展面临的新挑战，我认为要坚持以人为本，重点从以下四个方面着手：第一，努力建设“团结协作、和谐务实”的好班子。如何营造良好的团结融洽的良好氛围，使班子具有强大的凝聚力和战斗力，要把握好以下四点：一是要以诚待人，相互尊重。应本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望，和大事讲原则，小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。尊重他人的观点、看法、意见，理解他人的困难、处境、习惯，支持他人的尝试、探索、努力。二是严以律已，宽以待人。这是处理人与人之间相互关系的重要原则，班子成员之间要多看别人的优点和长处，少看别人的不足和缺点。应当“以人为镜”“以人为师”“取人之长”。同时这也是对每个班子成员的提高自身素质的要求，既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善，又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。三是勇于负责，善于配合。班子成员之间应主动通报工作中的主要情况，以及下一步的工作考虑，虚心听取他人的意见、建议，相互沟通，可以使工作更趋完善，也可减少许多因信息不对称而造成的误解。四是要严格制度，发扬民主。认真贯彻落实领导干部任职回避、诫勉谈话、函询、述职述廉、个人有关事项报告等规章制度，实行集体领导与个人分工负责相结合、在班子内部实行适度分权，坚决执行“三重一大”事项集体决策，坚决杜绝“一言堂”现象的发生。第二，建立学习长效机制，提高干部队伍整体素质。学习是基层国税人员增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。一要加强思想教育，努力提高干部的思想政治素质。开展世界观、人生观、价值观教育，把好人生“总开关”，引导国税人员把“爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公、团结奋进”作为税务职业道德核心价值观，把国税事业发展和个人发展结合起来。二是健全业务培训机制，增强培训的针对性、实用性。以加强“业务能手”知识技能培训为核心，以全员培训、在岗学习为基础，切实提高系统内外教育资源利用率，营造“比学赶帮超”的良好氛围，构建大教育格局。针对干部素质“两极分化”现状，区分对象、划分层次开展岗位练兵活动，本着"干什么学什么，缺什么补什么"的精神，大力推广"效益型"培训。我局税源专业化管理中实行三岗分设后，我们根据各岗特点进行有计划、有重点、分层次的业务技能培训，在提高人员综合素质，带动全局业务能力的提升方面起到了明显成效。第三，用积极向上的国税文化熏陶人，提升干部职工的思想境界。以“ＸＸＸＸＸ”为代表的税收宣传品牌已成了ＸＸＸ国税的网络宣传名片和形象代言，如何把个人和国税事业各个方面合理的利益诉求、价值追求、发展要求统筹于国税文化建设之中，从而把“ＸＸＸ”文化激发的“软实力”转化为个人与事业的和谐发展、共同进步的“硬功夫”。结合ＸＸＸＸ的实际，我认为应从以下方面着手：一是以“ＸＸＸＸ”的核心价值理念凝聚人心、整合力量。二是开辟广泛的文化宣传阵地，使各类思想文化阵地形成合力，推动国税文化纵深发展。三是开展丰富多彩的文体活动，着力培养健康端正的生活情趣、积极向上的精神风貌。四是深入开展创先争优等系列文明创建活动，培养干部职工昂扬的精神斗志和争先进位的进取意识。第四，充分发挥内控预防系统作用，完善监督机制。坚持不懈地抓好内控预防体系建设才能有效防止腐败问题的发生，才能更好地保护爱护干部干事创业的积极性。一是深化内控预防系统应用。进一步将权力比较集中的重点部位和环节纳入内控预防系统，压缩权力行使的自由裁量空间，加强对“两权”运行的实时监督和控制，有效防范权力运行风险。二是不断健全内部评价机制。进一步提高内控预防监督考核办法的可操作性和执行力度，确保各项内控预防工作任务落实到每一个税务人员，真正发挥考核对内控预防工作的促进作用。三是要在加大内部监督力度的同时，进一步拓宽向纳税人述职述廉、网上评议、行风评议、行风热线、效能投诉等外部评价渠道，通过不断健全内外评价机制，把对下监督和群众监督、内部评价与外部评价有机结合起来，更加真实地反映干部职工执法、服务和廉洁自律等情况，构建较为全面的内控预防考核评价机制。