M公司资源整合战略研究的任务书任务书：M公司资源整合战略研究1.研究背景M公司是一家知名的跨国公司，在多个行业拥有丰富的资源和业务。随着市场的变化和公司自身的发展，M公司需要进一步整合资源，提高效率和竞争力。本次研究旨在制定M公司的资源整合战略，为公司发展提供战略指导。2.研究目标a.分析M公司现有资源的优势和劣势，发掘潜在的资源矛盾和冲突。b.归纳整理M公司各行业间的协同和互补关系，挖掘潜在的协同效应和优势。c.制定M公司资源整合战略，包括资源配置和组织架构重构。明确各项业务的发展方向和目标，提高公司整体效率和竞争力。3.研究内容a.研究M公司的组织结构和各业务的经营情况，了解现有资源和优势。b.通过文献调研和案例研究等方法，探讨跨行业资源整合的理论模型和成功案例，为M公司的资源整合提供借鉴和指导。c.采用SWOT分析和矩阵分析等方法，对M公司的资源进行优劣势评估和整合方案制定。d.通过专家访谈和问卷调查等方法，收集各业务的需求和看法，为整合方案制定提供参考。e.制定M公司资源整合战略，包括资源配置和组织架构重构方案。4.研究成果a.研究报告：详细介绍M公司的资源整合现状和需求，制定资源整合战略和实施方案。b.实施方案：根据研究结果，制定M公司跨行业资源整合的实施方案，包括资源配置和组织架构重构计划等。c.策略建议：针对M公司的资源整合提出可行性建议，推动资源整合方案的落地和实施。5.研究时间安排本次研究的时间安排为6个月。第一阶段：研究准备期（1个月）确定研究目标和研究内容，制定调研计划和时间表。第二阶段：数据收集和分析期（2个月）采取文献调研、案例研究、问卷调查、专家访谈等方式，收集和分析M公司的数据和信息。第三阶段：报告撰写期（2个月）撰写M公司资源整合战略研究报告，包括研究背景、目标、内容、研究结果和建议等部分。第四阶段：方案实施指导期（1个月）提出M公司跨行业资源整合的实施方案，并提供详细的实施指导。