企业经营实战演练体验式培训的特点Agenda实战演练的目的企业背景介绍管理一家企业就是管理资本周转经济周期的信息资产负债表损益表起始年状态起始年状态起始年的财务状态起始年的订单起始年末的财务状态运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍运营规则介绍规则强调竞争战略产品与市场战略的正确定位年度战略讨论现金流量表考虑预算用简单的手段实行控制－MRPII主生产计划和粗能力计划主生产计划执行粗能力计划：核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS第一步：编制资源清单物料需求计划物料需求计划产能预估MRP(物料需求计划)能力计划资金断链的困境讨论：如何解决资金链困境资产结构的考虑资产结构不合理的危机明智地投资明智地投资(讨论)建立情报服务－为竞争战略提供依据讨论：你了解市场和竞争对手吗一些关键指标一些关键指标一些关键指标主要指标分析流动资产——————杜邦模型(讨论)成本核算方法－全成本核算成本核算方法－ABC成本法成本管理不断评估现有产品的获利能力不断评估现有产品的获利能力讨论：我们的产品获利能力竞争还是竞合？－建立联盟讨论：建立联盟增加公司的价值增加公司的价值讨论：计算经济附加值总评IT方面的考虑战略层面的考虑战略层面的考虑企业核心竞争力（CoreCompetency）谢谢！演讲完毕，谢谢观看！