关键岗位识别的指标体系研究的任务书一、研究背景和意义随着我国经济社会的快速发展，市场对高素质人才的需求越来越大，而面对复杂的市场环境和激烈的竞争形势，每个企业都希望能够吸引并留住最优秀的人才。而企业招聘和人才选拔的一个重要环节便是关键岗位识别。如何识别企业中哪些岗位是关键岗位，如何制定相应的激励政策，对于企业的发展至关重要。因此，研究建立一套客观、科学的关键岗位识别指标体系，对于企业在人才选拔、激励、保障等方面可以提供指导和支持，从而提高企业的绩效和市场竞争力。二、研究内容和任务1.对关键岗位的理论框架进行梳理和总结，明确关键岗位的概念、特征和作用。2.研究关键岗位的识别方法和流程，并针对关键岗位识别过程中的问题和难点加以分析。3.确定关键岗位识别的指标体系和标准，包括岗位重要性、技能要求、贡献程度、风险程度等多个方面的指标。4.建立关键岗位识别的模型，采用数值分析的方法，结合实际案例进行模拟和验证。5.提出针对不同类型企业的关键岗位识别策略和激励政策，包括薪酬水平、晋升机会、培训发展等方面。6.撰写研究报告，提出对企业建立关键岗位识别指标体系的建议和推荐，并为相关行业提供参考和借鉴。三、研究成果与形式1.研究成果将形成一份详细的研究报告，包括理论分析、具体指标体系和标准、模型分析和案例研究等方面。2.研究过程中将采用专家访谈、问卷调查、数据分析等多种研究方法，形成相关的数据和论证。3.研究成果可作为企业制定人才战略和关键岗位识别的参考依据，并可向相关行业或政府机构提供指导和借鉴。四、时间安排本研究计划从2022年1月开始，预计为期12个月。任务安排如下：第一阶段（1月-2月）：研究计划制定、理论框架梳理和问题定位。第二阶段（3月-6月）：调研分析和指标体系设计。第三阶段（7月-10月）：模型建立和分析。第四阶段（11月-12月）：Report撰写和结果汇报。